Мастер класс столик из газетных трубочек: Мастер-класс по плетению из газет: Чайный столик

Кукольные миниатюры 1:12 Художественный иллюстратор рукоделия 1920-е годы

Кукольный миниатюрный швейный скотч Полка с деревянным каркасом 1:12 Z1R4 MT, Корея Ddung Кукла Рюкзак для сотового телефона Брелок Подарочные рождественские украшения Depant 7, Exorcist Regan 15-дюймовая фигурка куклы Mega Scale со звуком MEZCO Toys = БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА =.Миниатюрный кукольный домик в масштабе 1:12, 3-панельный комплект для женской гардеробной ширмы, KF572 Совместимость с подарком из фильма # 572 Игра Коллекционная классическая игрушка для детей Новый # h4B. Marvel Legends Spider-Man Infinite Series Агент Веном Фигура Эксклюзив Walgreens. Ведро для смесителя G8564 и настенное крепление 1/12 миниатюрный садовый шланг с дождевателем. Миниатюрный кукольный домик НОВЫЙ САД ВИНОГРАДА Американская девушка Mini ILLUMA ROOFTOP, LEGO Barriss Offee JEDI w / light sa 75206 НОВЫЕ минифигурки ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ мини-фигурки, 1 х новый мебельный стул в масштабе 1/6 для куклы Барби и 12-дюймовые фигурки синий, миниатюрный кукольный домик Маленький книжный шкаф, 4 полки, масштаб 1:12, 1:24, P74 Галерея Dollys, MAGIC THE GATHERING MTG ELVES VS INVENTORS FACTORY SEALED DUEL DECK 120 карт, MG1011 Игрушка из фильма на заказ Редкий подарок Классическое совместимое детское оружие # 1011 # h4B, Модель круглой печи для улицы для кукол Мини-кукольный домик в масштабе 1:12 для приготовления барбекю.Yugioh Glow Up Bulb Common SDCL 1st. 1/12 Кукольный Домик Миниатюрная Мебель для барбекю Металлическая печь Автомобильный гриль для барбекю. Набор мебели и аксессуаров для гриля Барби. NAVALIS 1/1250 WW2 США НАБОР ФОТОЭЛЕКТРИЧЕСКИХ РАДАРОВ, Масштаб 1/12 # WCEL18 NEW 12 вольт Миниатюрный настенный бра для тела свечи для DOLLHOUSE. X537 Совместимый подарок из фильма Персонаж игры Игрушка Редкие детские игрушки XINH # 537 # h4B. Король Ничего Чернокнижник PIP 76001 HordesGrymkin Новая, Прекрасная миниатюрная мебель Высококачественный диван ручной работы в масштабе 1/12 для кукольного домика.Настенный забор в масштабе 1:12, подвесной розовый глиняный цветок, корзина для тростника, декор для кукольного домика.

Мастер-класс по сервировке стола и пошаговые инструкции

Как накрыть своими руками стол лучше, чем в ресторане. Множество идей и пошаговые мастер-классы по сервировке для тех, что посложнее.

Не обязательно идти в ресторан, если близится важное событие или просто хочется красивого и изысканного ужина. Сервировать стол, который вызовет восторг, можно самостоятельно. При этом даже не нужно покупать дорогой сервиз — достаточно пары оригинальных деталей декора. Мы подобрали для вас несколько мастер-классов, которые научат вас, как накрыть стол быстро, эффектно и без больших трат.

Начните с салфеток

Вы замечали, как преображает столик в ресторане просто аккуратно сложенная салфетка? Дома мы обычно берем салфетки по необходимости из салфетницы, но для особого случая нужно положить этот предмет к каждой тарелке до ужина. Идеально, если салфетка будет тканевая, но подойдет и плотная бумажная. А как ее свернуть, смотрите ниже.

Эта салфетка станет кармашком для столовых приборов или цветка:

Изящную розочку-салфетку можно просто положить на тарелку или разместить в бокале, дополнив зеленой салфеткой-листиком.

Акцент на приборы

Приборы можно не просто положить на салфетку, а дополнительно оформить. Самый простой вариант — связать их вместе лентой или веревочкой, добавив симпатичную деталь вроде цветка. Например, так:

Между зубчиками вилки можно закрепить карточку гостя, если у вас большое мероприятие.

Интересная идея не положить приборы, а поставить в индивидуальные баночки.

Для ужина для 2-4 человек можно положить приборы в общую корзинку, которая также будет украшением стола. Кстати, корзинка пригодится и для хлеба, поэтому вот мастер-класс, как сплести ее самостоятельно из газетных трубочек.

Центральная композиция

На большом столе, где свободно помещается посуда и блюда, уместно будет добавить крупный декоративный предмет или группу из предметов поменьше. Идеально, если их форма будет подчеркивать геометрию стола: на круглом отлично будет смотреться округлая ваза, а на удлиненном —прямоугольная или несколько маленьких предметов на расстоянии друг от друга. Лучше всего, если этот декор будет низким, чтобы не мешать вам общаться с человеком напротив.

Самое простое: поставить цветы в центре стола. Вот несколько вдохновляющих примеров:

Если хочется чего-то более оригинального, то вперед! Нам понравились эти мастер-классы:

1. Воздушный шар из шарика

Вам понадобится вазочка или горшок с цветами, корзинка, шар с гелием и небольшие навыки макраме. Освоить технику поможет пошаговая инструкция на втором фото. Кстати, шарик можно надуть и обычным воздухом, тогда держать наверху его должна палочка, воткнутая в цветы. Вариант с лентами и без цветов здесь: мастер-класс.

2. Вертушки в банке

Вместо цветов в вазе — яркие бумажные вертушки в простой стеклянной или жестяной банке, чтобы удивить гостей. Особенно хороши они для летних застолий. Как сделать вертушку: мастер-класс.

И не бойтесь экспериментировать с непривычным использованием привычных предметов: пусть не совсем понятно, как это все оказалось частью сервировки, но каждая деталь выглядит на своем месте!

Еда как декор

Не забывайте, что красиво сервированные блюда — главная радость и для глаз, и для желудка. Отдельными продуктами стол можно украшать целенаправленно. Лидируют, конечно, фрукты, но идея с морковкой тоже хороша:

Фотографии: adesignideas.com, crnobelo.com, eslamoda.com, countryliving.com, evermine.com, mamabee.com, arcadianhome.com, chatelaine.com

Редактор журнала Vogue учит лидерству

Когда вы покупаете по нашим ссылкам, Insider может получать партнерскую комиссию. Выучить больше.

MasterClass, служба онлайн-подписки с видеоуроками от знаменитостей и экспертов, является одной из лучших моих инвестиций в личное развитие.Я так люблю его, что дважды дарил его другим в этом году.

За последний год моя карьера резко изменилась: я устроилась на новую работу в 2020 году и быстро заняла руководящую должность, помогая руководить командой из 30 журналистов и редакторов.В результате я стал ненасытным потребителем книг по лидерству и менеджменту, и одной из главных причин, по которой я решился на годовую подписку на MasterClass за 180 долларов, была возможность узнать у знаменитых лидеров об их секретах успеха.

Легендарный главный редактор Vogue Анна Винтур делится своими советами о том, как руководить дальновидно и смело.

Немногие из этих лидеров интересовали меня так, как Анна Винтур, главный редактор Vogue. Как коллегу, работающую в СМИ, меня всегда восхищала карьера Анны. О ее стиле руководства так много известно — по слухам, несколько популярных книг и фильмов основаны на нем. Но я всегда чувствовал, что ее немного неправильно понимают, что люди не говорят и не будут говорить о мужчинах в поле того же, что и о ней.

Независимо от того, что вы думаете о ее стиле руководства, вы должны утверждать, что она добивается результатов: она была действующим редактором Vogue более 30 лет, ответственна за успех Met Gala (одного из самых известных ежегодных благотворительных мероприятий по всему миру) и помог начать карьеру сотням дизайнеров, фотографов, моделей и писателей.

В своем мастер-классе Анна подробно рассказывает о своей философии лидерства, и, хотя большая часть контента ориентирована на модных и медиа-претендентов, многие компоненты могут быть применены к любому руководителю любого бизнеса. Мне так понравился урок, что я посмотрел его дважды и по ходу делал заметки.

Это главный совет, который я взяла из мастер-класса Анны Винтур: лидеры должны вести, а не следовать.Это кажется почти комично простым, но услышав это, я понял, как часто я полагаюсь на консенсус или направление, а не на свою уникальную точку зрения.

Хотя Винтур признает дипломатию инструментом, она подчеркивает, что для лидера очень важно четко и решительно донести свою точку зрения, а не поддаваться давлению, чтобы следовать образу мыслей других людей. Для нее признак настоящего лидера — раздвигать границы и предлагать более захватывающее видение, чем другие могут изначально увидеть.

Теперь, столкнувшись с трудным решением руководства, я пытаюсь напомнить себе, что моя команда ждет от меня лучшего решения, а не самого популярного или безопасного выбора.

Один удивительный факт, который я почерпнула из мастер-класса Анны, касался того, сколько времени она тратит на общение с окружающим миром, чтобы донести свою точку зрения.«Уделяйте как можно больше времени творческому воздействию», — подчеркивает Винтур. Для нее это означает использование свободного времени для прогулок, чтения книг, просмотра спектаклей и «наблюдания за миром».

Меня особенно поразил рассказ Анны о том, как много потенциальных сотрудников беспокоятся о том, что надеть на собеседование с ней, и забывают о том, что ее действительно волнует: об их увлечениях, искренних интересах и последней великой книге, которую они прочитали. (На самом деле, она говорит, что вообще не обращает особого внимания на то, во что они одеты.)

Для меня этот совет — отличное напоминание о том, что то, как мы проводим свободное время, оказывает существенное влияние на наши решения, благополучие нашей команды и даже на мир в целом. Это может быть мощным инструментом для того, чтобы вытащить себя из бездумной прокрутки социальных сетей и перенаправить свою энергию на действия, которые, как я знаю, наполнят меня, такие как чтение, упражнения и письмо.

Говоря о своей философии найма, Винтур подчеркивает, что нужно искать самостоятельных людей с разным мышлением и взглядами на мир.Как только она находит таких людей, ей нравится давать им задания, которыми они увлечены, и доверять им большую степень автономии.

Хотя Винтур признает, что ее стиль общения подходит не всем, она считает важным давать обратную связь быстро, быстро и прямо, чтобы не было двусмысленности в направлении. Она делает упор на то, чтобы быстро вернуться к людям, чтобы работа продолжалась.

Хотя коммуникативная философия Анны не является моим предпочтительным способом взаимодействия с моими непосредственными подчиненными, ее совет о том, как нанять людей, чтобы заполнить ваши белые пятна, всегда в моей голове, когда я ищу новых людей, которые присоединятся к нашей команде.Признание того, насколько сильным может быть разнообразие в создании надежной и эффективной команды, имеет решающее значение: люди с разным опытом и опытом могут только сделать нашу работу лучше и более далеко идущей.

4. Не бойтесь время от времени делать «неправильный» выбор.

Как человек, который использует данные для принятия большинства своих решений, я был удивлен, узнав, что Винтур считает, что данные немного переоценены.«Данные не могут рассказать вам все, — говорит она. «Вы не можете развить аудиторию с помощью данных; это приходит благодаря творческому таланту». Ее мнение: Если вы говорите страстно и властно, люди будут слушать — и аудитория найдет вас.

В мире, помешанном на алгоритмах, трудно представить себе выбор, не подкрепленный бесконечным количеством данных, имеющихся у нас под рукой, но я думаю, что Винтур права. Есть кое-что, что можно сказать о том, чтобы «опережать» данные, предвосхищать потребности людей до того, как они их узнают, или писать на тему до того, как она станет популярной.Это восходит к ее первому совету о лидерстве, а не следовании.

Винтур подчеркивает, что время от времени «неправильный выбор» означает шанс сдвинуть разговор с мертвой точки. Однако это не означает безрассудства: «Спорные решения должны иметь смысл, и вы не можете принимать их все время», — предупреждает она. Она также подчеркивает, что смелые инициативы требуют времени, и важно быть терпеливым при определении успеха или неудачи любого нестандартного решения.

Wintour подчеркивает важность понимания своего бренда и сохранения его в центре внимания во всех ваших решениях.Тем не менее, она также признает, что он должен развиваться, чтобы оставаться актуальным постоянно. «Наш бренд должен лежать в основе всего, что мы делаем: что это такое, что он означает и как вы продвигаете его вперед?» она сказала.

Люди хотят перемен, поэтому нам всегда приходится искать новые способы связи с нашей аудиторией. «Наивно думать, что у вас есть только один клиент, который хочет, чтобы с ним разговаривали одним способом или через одно средство», — говорит она. Винтур и ее команда часто ищут способы поговорить со своей аудиторией более личным образом.

Что касается определения вашего бренда, она предупреждает, что важнее определить, что ваш бренд является , чем то, чем он не является . «Очень легко сказать: «Это не мы, это не мы». Гораздо труднее сказать: «Вот во что мы верим, за это мы выступаем», — говорит она.

Я часто думаю об этом, когда оставляю отзыв: даю ли я четкое представление о нашем бренде или определяю его тем, чем он не является?

Суть

Как менеджер среднего звена в СМИ, у которого есть много возможностей для роста, я нашел мастер-класс Анны Винтур бесценным.Ее совет провел четкую грань между тем, кто является лидером, а кто просто менеджером, и я использую мудрость, почерпнутую из ее мастер-класса, когда каждый день прихожу на работу и стараюсь быть лучшим лидером для своей команды.

Я очень рекомендую мастер-класс Анны для любого лидера или потенциального лидера, но этот курс особенно актуален для женщин и тех, кто работает в СМИ или моде. В то время как годовая подписка на MasterClass (180 долларов США) дает вам доступ к сотням видеокурсов под руководством знаменитостей, идеи, которые я почерпнул только из мастер-класса Анны Винтур, более чем компенсируют то, что я заплатил за подписку.

Лорен Савойя

Заместитель главного редактора, Рецензии

Поднимите оглавление (TOC) на следующий уровень

Удалите текущее содержание, щелкните место, где вы хотите добавить новое содержание, откройте галерею содержания и щелкните Пользовательское оглавление .Чтобы создать пользовательское оглавление, вам нужно сказать Word, что вы хотите, и именно здесь вы это сделаете.

Создайте пользовательское оглавление

1. Щелкните ССЫЛКИ > Оглавление > Пользовательское оглавление .

2. Внесите изменения в диалоговом окне Table of Contents .Вы увидите, как они выглядят в областях Print Preview и Web Preview .

   • Чтобы добавить точечную выноску или пунктирную линию между каждой записью и номером страницы, щелкните список Выноска вкладки , а затем щелкните пунктирную линию. Вы также можете выбрать лидера штриха.

   • Чтобы изменить общий вид оглавления, щелкните список Форматы и выберите нужный формат.

   • Чтобы изменить количество уровней, отображаемых в оглавлении, нажмите Показать уровни , а затем выберите нужное количество уровней.

3. Нажмите OK .

Хотите больше?

Введение в оглавления (TOC)

Отформатируйте или настройте оглавление

Расширенные оглавления

В предыдущем курсе, Введение в оглавление , мы создали оглавление, перейдя на вкладку ССЫЛКИ , щелкнув Оглавление и выбрав Автоматическое оглавление .

Автоматические оглавления, или оглавления, легко создать, и вы можете автоматически обновлять их всякий раз, когда вы вносите изменения в свой документ.

Все, что вам нужно сделать, это нажать Обновить таблицу и Обновить всю таблицу .

В этом курсе мы перейдем на следующий уровень и создадим пользовательское автоматическое оглавление, а затем добавим собственное форматирование.

Начнем с удаления текущего оглавления.Лучший способ сделать это — нажать Table of Contents и Remove Table of Contents .

Таким образом, вы можете быть уверены, что все будет удалено.

Теперь щелкните туда, где вы хотите добавить оглавление, откройте галерею Содержание и щелкните Пользовательское оглавление .

Чтобы создать пользовательское оглавление, вам нужно сказать Word, что вы хотите, и здесь вы это сделаете.

Вы можете решить, включать ли номера страниц и гиперссылки. Здесь вы можете выбрать вкладку , то есть точки, которые идут между записью в таблице и номером страницы.

Давайте изменим это на тире.

Вы также можете изменить количество отображаемых уровней структуры.

По умолчанию оглавление показывает 3 уровня — заголовки 1, 2 и 3.

Давайте изменим это, изменив число рядом с Показать уровни на 4.

Теперь для получения дополнительных параметров, связанных с уровнями, щелкните Параметры… .

Это диалоговое окно позволяет определить, что Word включает в оглавление.

По умолчанию Word сопоставляет выбранные нами 4 уровня с первыми 4 заголовками.

Другими словами, когда Word создает наше оглавление, он включает любой текст, отформатированный с помощью стилей заголовков с первого по четвертый, и присваивает им уровни оглавления с первого по четвертый.

Мы можем изменить это, например, так, чтобы Заголовок 5 Стиль отображался на Уровень содержания 4 . Но пока мы просто придерживаемся значения по умолчанию.

Последнее, что мы сделаем, это внесем одну общую корректировку форматирования. Мы сделаем больше в следующем фильме.

По умолчанию в оглавлении используется любое форматирование документа, включенное в шаблон документа.

Но давайте попробуем один из других форматов.Щелкните раскрывающийся список Форматы . Варианты, которые вы видите здесь, примерно такие же, как и на вкладке ДИЗАЙН в Форматирование документа , за исключением того, что они влияют только на внешний вид оглавления.

Опять же, предварительный просмотр показывает, как будут выглядеть разные форматы. А пока возьмем Формальный .

Давайте посмотрим, что произойдет, если мы нажмем OK .

Word автоматически строит оглавление из четырех стилей заголовков на основе выбранных нами параметров.

Если вам не нравится, как что-то выглядит, вернитесь к Custom Table of Contents и внесите свои изменения.

Думаю для форматирования вместо использовать Simple .

Обратите внимание, что при выборе этого формата номера страниц больше не выравниваются по правому краю. Итак, давайте изменим это.

Нажмите OK и еще раз OK , чтобы указать Word удалить текущую таблицу и построить новую.

Итак, мы выполнили некоторые настройки, но как насчет конкретных изменений стилей шрифтов или полей и тому подобного?

Далее вы увидите, как добавить форматирование в оглавление.

— Eberly Center

Планирование содержания и расписания курса

Тремя основными компонентами курса являются цели обучения, оценки и стратегии обучения.Как только эти три компонента определены, хотя бы временно, следующая задача состоит в том, чтобы организовать их в согласованное динамическое целое. Это включает в себя:

Принятие решения о структуре курса

Структура курса касается выбора тем, а также организации и последовательности содержания курса. Помните, что выбор тем и их организация всегда должны соответствовать целям обучения курса.

Темы

Вулвард и Андерсон (1998) отмечают, что, хотя все учителя хотят и нуждаются в том, чтобы их ученики (1) освоили содержание курса и (2) научились каким-либо образом использовать это содержание, очень многие преподаватели посвящают свое время первой задаче. и пренебречь вторым.Слишком большое внимание к охвату, т. е. включение слишком большого количества тем, может на самом деле помешать обучению учащихся, лишив их возможности практиковаться в применении полученных навыков и знаний. Важно определить разумный объем вашего курса, который включает основной контент, но который также предоставляет студентам возможность активно взаимодействовать с этим контентом, чтобы происходило более глубокое обучение.

Чтобы разработать разумный набор тем, Дэвис (1993) рекомендует составить список всех областей содержания, которые вы могли бы охватить и которые имеют отношение к предмету курса, а затем «сильно» сократить перечисленные темы, отличая то, что вы считаете абсолютно необходимым, от остального (с.5). Постройте свой курс вокруг этих важных тем, выбрав материалы (книги, статьи, фильмы, докладчики и т. д.), которые будут затрагивать эти темы и помогут вам достичь ваших целей обучения.

«Прикрытие — враг».
— Херб Саймон, профессор Университета Карнеги-Меллона и лауреат Нобелевской премии по экономике

Организация и последовательность

Существует много — часто одинаково эффективных — способов организовать курс для достижения определенного набора целей.Например, курс может быть организован любым из следующих способов: в хронологическом порядке, от конкретного к абстрактному (или наоборот), от теории к применению (или наоборот), вокруг набора вопросов, вокруг набора практических задач. или тематические исследования, в соответствии с дисциплинарными классификациями и категориями и т. д. Как бы мы ни решили организовать курс, цель должна состоять в том, чтобы создать структуру, которая поддерживает цели обучения, которые мы определили.

В общем, курсы должны строиться в направлении большей сложности, начиная с составных частей и продвигаясь к синтезу и интеграции.Как говорит Финк (2003): «Цель состоит в том, чтобы упорядочить темы таким образом, чтобы они основывались друг на друге таким образом, чтобы студенты могли интегрировать каждую новую идею, тему или тему с предыдущими по мере прохождения курса» (стр. 128). Другой способ думать об этом состоит в том, что курс должен рассказывать историю и, таким образом, иметь начало (которое знакомит с ключевыми проблемами, противоречиями и игроками), середину (которая развивает и исследует эти проблемы) и конец. (в котором различные потоки объединяются или вводятся соответствующие новые вопросы).

Выбор стратегии обучения

Fink проводит различие между общими стратегиями обучения и конкретными стратегиями или методами обучения. Стратегия обучения включает в себя объединение и последовательность ряда различных учебных действий, чтобы помочь учащимся достичь целей обучения в классе. Чтобы определить эффективную стратегию обучения, подумайте о том, что вы хотите, чтобы студенты могли делать после окончания курса (например, применять определенные формулы? создавать интерактивную анимацию? обсуждать достоинства конкретных политик? критическое прочтение исторической пьесы?).

Определив общие цели обучения, проработайте в обратном направлении, спросив себя: какие конкретные навыки и знания потребуются учащимся для достижения этих целей? Тогда ответьте на следующие вопросы:

• Какими видами деятельности учащиеся должны заниматься, чтобы приобрести необходимые навыки и знания?
• Как вы можете организовать эти мероприятия, чтобы обеспечить достаточную практику?
• Как их упорядочить, чтобы навыки дополняли друг друга?

Например, если одна из целей вашего курса состоит в том, чтобы дать студентам возможность определить ключевые теоретические положения в предметной области, критически обсудить их и применить к конкретным вопросам, стратегия обучения может сочетать лекцию (для ознакомления с теориями и их сторонников), обсуждение (для критики теорий и обсуждения их приложений) и письменное задание (для применения их к конкретной проблеме или теме.) Если одна из целей курса состоит в том, чтобы учащиеся сравнили различные подходы к дизайну театрального костюма, то стратегия обучения может сочетать мини-лекции для выявления ключевых вопросов в дизайне костюма, студенческие наблюдения за различными театральными постановками, групповое обсуждение и индивидуальное письменное обсуждение. оценка.

Создание расписания

После определения основных тем для изучения, организационной схемы и подходящей стратегии обучения для достижения наших целей мы должны составить расписание курса.Здесь важно оценить количество времени, необходимое для деятельности, которую мы имеем в виду, как в учебное время, так и вне его, и сопоставить эту структуру с академическим календарем.

Хотя простой формулы для составления расписания курсов не существует, вот несколько моментов, о которых стоит подумать:

• Примите во внимание временные ограничения вашего конкретного курса: очевидно, что 3-часовое занятие, которое проводится один раз в неделю, вызовет другие трудности, чем 50-минутное занятие, которое проводится три раза в неделю.
• Распределите задания, чтобы помочь учащимся справиться с нагрузкой и избежать нереального бремени оценок для себя.
• Обеспечьте достаточное время между заданиями, чтобы дать учащимся обратную связь и дать им возможность учесть ее.
• Учитывайте религиозные праздники и специальные мероприятия в кампусе, которые могут повлиять на работу студентов.
• Подумайте о том, как перерывы (выходные, праздники и т. д.) повлияют на течение вашего курса (например, вы можете не запланировать просмотр фильма на один учебный день и его обсуждение на следующий, если просмотр и обсуждение разделяет неделя.)
• Оставьте некоторое время вне расписания в своем курсе на случай, если представятся захватывающие, непредвиденные возможности или определенные темы или мероприятия займут больше времени, чем ожидалось.

Вот некоторые стратегии, которые преподаватели используют для планирования расписания занятий:

• Напишите все даты классных собраний на флипчарте. Затем напишите различные оценки (домашние задания, работы, презентации и т. д.), которые вы рассматриваете, на разноцветных стикерах. Прикрепите стикеры к календарю флипчарта и перемещайте их, пока не найдете правильный баланс и распределение, принимая во внимание время, необходимое учащимся для выполнения работы, время, которое вам нужно, чтобы отметить и вернуть ее, а также ситуационные ограничения, такие как праздники.
• Подсчитайте количество учебных дней и создайте сетку с прямоугольником для каждого учебного дня. Заполните каждую ячейку мероприятиями, которые вы предварительно планируете провести в этот учебный день, принимая во внимание вопросы, изложенные выше. Планируйте свои оценки и сроки выполнения так, чтобы они соответствовали вашим учебным стратегиям, подкрепляли ваши цели обучения и разумно соответствовали ритму и временным ограничениям семестра.
• Создайте сетку с тремя столбцами. Напишите свои темы в первой колонке, учебные стратегии и оценки (домашнее задание, обсуждения, групповая работа и т.), которые вы рассматриваете во втором, а материалы или ресурсы (литература, фильмы, слайды, оборудование и т. д.), которые вам понадобятся для этих учебных стратегий и оценок, в третьем столбце. Посмотрите, где слишком мало или слишком много действий, и добавляйте/убирайте/переоценивайте по мере продвижения.

Вы заметите, что преподаватели, которые используют эти стратегии, пересматривают и корректируют свои расписания по мере их планирования до тех пор, пока расписание не будет отражать их цели курса, поддерживает структуру курса и стратегию обучения, последовательности работают логично и реалистично распределяют его по семестру. .Создание хорошего расписания может занять много времени, но мысли и усилия, затраченные на этом этапе, помогут вам написать учебный план и предотвратить проблемы (например, нехватку времени, панику учащихся, узкие места при выставлении оценок), помогая курсу проходить более гладко. и эффективно.

Каталожные номера

Дэвис, Б.Г. (1993). Инструменты для обучения. Сан-Франциско: Джосси-Басс.

Финк, Л. Д. (2003). Создание значительного опыта обучения: комплексный подход к разработке курсов колледжа.Сан-Франциско: Джосси-Басс.

Нильсон, Л.Б. (2003). Преподавание в лучшем виде: исследовательский ресурс для преподавателей колледжей. Болтон, Массачусетс: Anker Publishing Company, Inc.

Вулвард, Б.Е., и Андерсон, В.Дж. (1998). Эффективная оценка: инструмент для обучения и оценки. Сан-Франциско: Джосси-Басс.

Узнайте, как обойти IRS с помощью мастер-класса по налогам

Первый «мастер-класс по налогам», организованный и организованный Сэмом Бротманом, состоялся в четверг, 29 апреля 2021 года.Из-за текущей ситуации с COVID-19 мероприятие проходило в Zoom, но для тех, кто пропустил его, будет доступна запись.

Сообщение Бротмана было адресовано владельцам бизнеса, задолжавшим более 100 тысяч долларов налогов. Хотя IRS действует систематически, он предупредил, что с его новым притоком денег и давлением со стороны Министерства финансов США с целью восполнить увеличивающийся налоговый дефицит в размере 441 миллиарда долларов, вероятность того, что «большие киты» ускользнут из их сетей, гораздо меньше.

В течение многих лет успешной защиты клиентов от IRS и штата Калифорния Бротман решил провести семинар о снижении налоговой задолженности, в некотором смысле сделав столь необходимое, подробное бесплатное объявление общественной службы.

Используя свой интерес к покеру с высокими ставками в качестве сцены, он сообщил, что иметь дело с IRS — это не игра на удачу или случайность, это игра на умение. Таким образом, его «Мастер-класс по налогам» предлагает научиться тому, как победить IRS в их собственной игре.

Налоговый бизнес

«Я большой сторонник того, чтобы узнать о чьем-то прошлом, прежде чем пользоваться их услугами, поэтому вот небольшая информация обо мне», — сказал Бротман, попросив аудиторию иметь под рукой ручку и бумагу.

Бротман вырос не с желанием стать налоговым юристом, хотя его день рождения 15 апреля. Он хотел заниматься бизнесом. Это то, чем занимались несколько поколений семьи Бротман — вели успешный бизнес.

В конце 1800-х годов прадед Бротмана держал тележку с маринованными огурцами в Бруклине, которую он позже продал Хайнцу. Сегодня его мать тоже занимается бизнесом. «В детстве я каждый день слушал, как мужчины и женщины в моей семье говорят о бизнесе. Я изучил веревки в «Бизнес-школе Бротмана».’”

К 23 годам Бротман переехал из Техаса в Нью-Йорк и работал в корпоративной Америке. «У меня было больше ответственности, чем у кого-либо в этом возрасте», — рассмеялся он. Вскоре после этого он переехал в Сан-Диего, получил юридическое образование и влюбился.

После окончания юридического факультета в USD Бротман снова задумался о корпоративной работе и в итоге устроился на работу, где защищал владельцев бизнеса от IRS и штата Калифорния.

«Не крупные компании, такие как Coca-Cola и Nike, а более мелкие предприятия, такие как семейные сантехнические компании и компании по ремонту лодок. Эти предприятия просто пытались продвинуться вперед, но не успевали платить налоги. IRS и Калифорния пинали их по зубам, конфисковывая их активы и облагая их банковскими счетами… Правительство просто раздавило их».

Бротман откровенно говорит о том, что ему действительно нравится и в чем он хорош. «Математика и налоги — не мои любимые предметы, но то, что я действительно люблю делать, — это помогать людям преодолевать трудности — и у меня это очень хорошо получается.“

Он продолжил: «Существует клеймо плохого человека, если вы должны платить налоги, но на самом деле платить деньги IRS — все равно, что платить деньги по кредитным картам. Люди думают о Дональде Трампе… вы тратите тысячи долларов на стрижки и принимаете их как деловые вычеты».

И тут что-то щелкнуло

В 2014 году Бротман основал собственную фирму со столом IKEA и мобильным телефоном, решив перестать быть боксерской грушей для налоговой службы. Первые два года он провел, живя в окопах, целыми днями разговаривая по телефону с IRS и FTB Калифорнии.

«Я начал с ними разговаривать, узнавая от них и понимая, кто они такие и почему они работают на IRS или государство. Я узнал об их позициях по различным налоговым вопросам. Что еще более важно, я узнал, как работает система — как пишутся правила и как они соблюдаются.

«Затем у меня все пошло на лад — я начал надирать задницы, и мы начали получать действительно отличные результаты для наших клиентов, нанося ущерб IRS, и это было весело!»

Благодаря этому успеху юридическая фирма Brotman теперь располагается в высотном здании в центре Сан-Диего, а ее штат насчитывает 14 человек.Что не изменилось? Они все еще фирма, где люди ведут дела с людьми. Кем бы вы ни были, Сэм Бротман и люди, которых он нанимает, любят помогать другим выходить на новый уровень. «Это моя суперспособность», — говорит он с улыбкой.

«Я понял, что переговоры с IRS очень похожи на игру в покер. Вы должны понимать психологию игрока напротив вас, то, что вы держите в руке, и шансы. Существует система, и вам нужны навыки, чтобы заставить ее работать на вас, иначе вы сильно разочаруетесь.

#1 — Каковы мотивы парня по другую сторону покерного стола? Помните, покер — это не игра на удачу, это игра на мастерство. Вы должны полностью понять, чего хочет IRS в начале карточной игры, и расстроенность и эмоциональность не помогут.

Дело в деньгах, да, но не только в деньгах. История, которую они рассказывают о деньгах, отличается от вашей. Если вы не понимаете, как работает наше правительство, вас, вероятно, будут помыкать. Вы не поймете, как вести переговоры.

Вы можете дать им что-то ценное, что не будет стоить вам дорого, или они могут взять у вас что-то ценное, что им не будет стоить дорого.

#2 — IRS не заботится о вас. Это не их работа заботиться. IRS собирает налоги от имени правительства… налоги с 350 миллионов человек. Это большая система, но это не Звезда Смерти. Сравните это с Amazon… множество офисов и отделов по всей территории США. Их криминальное подразделение отличается от инкассации, а инкассация отличается от аудита.

Налоговый пробел и пони с одним трюком

Налоговое управление США создано для решения проблемы, называемой налоговым дефицитом. Если бы все платили налоги, возможно, не было бы необходимости в IRS. Вместо этого есть много людей, которые не платят налоги по той или иной причине.

Налоговый разрыв сводится к трем вещам:

1. Люди, не сообщающие свои налоги должным образом – как намеренно, так и непреднамеренно. Вот почему IRS проводит проверки. Аудиты существуют для того, чтобы исправлять истории людей в их налоговых декларациях.
2. Люди вообще не подают свои налоги — есть отдел по сбору налогов, который преследует этих людей.
3. Люди подают документы, но не платят причитающиеся суммы

Из-за этого Казначейство США в настоящее время имеет задолженность в размере около 441 миллиарда долларов. С недавним притоком наличных денег IRS восстанавливает резервы. Это позволит им добиться больших успехов в сборе налогов.

Если у вас есть задолженность по налогам, особенно крупная сумма, вам, вероятно, придется связаться либо с налоговой инспекцией, либо с отделами по сбору платежей.Оба эти департамента устраняют налоговый пробел. Они очень озабочены тем, чтобы заставить людей подчиняться.

Когда вы начинаете расстраиваться из-за налоговой службы, помните, что они не заботятся конкретно о вас. Они пытаются закрыть налоговую брешь. Если у вас есть задолженность по налогам с 2015 по 2020 год, они попросят вас заплатить за 2020 и 2021 годы, прежде чем обращаться к 2015 году. Их больше беспокоит ваше будущее соблюдение, чем прошлый долг.

Помните, IRS — это «пони с одним трюком». Это не сложная машина с искусственным интеллектом, это не такой компьютер, как IBM Watson.Он делает одно и то же снова и снова. За кулисами IRS нет великого волшебника.

«Компьютеры и системы не имеют чувств. Сладкие разговоры или крики на агентов IRS не помогут. Что вам нужно знать, так это то, как вводить свои числа. Что вы вкладываете в систему, то и получаете из системы. Я собираюсь научить вас механике, стоящей за этим», — сказал Бротман.

Он подчеркивает, что прокрастинация не принесет пользы. Принятие позиции «с глаз долой, из сердца вон» только усугубит ситуацию.IRS постучит в вашу дверь. Они могут снять все с вашего банковского счета. Они также могут подать налоговый залог и попытаться продать ваш дом. Вот что бывает, когда не понимаешь, что это систематизировано. Когда вы продолжаете откладывать дела на потом, вы настраиваете себя на верный провал.

У вас есть набор входов и выходов. С точки зрения IRS, это никогда не изменится. Существуют политики и процедуры, и агенты IRS должны раскрашивать линии. Сравните это с тем, что происходит на почте, когда вы отправляете письмо.Существует процесс отправки письма с момента, когда вы опускаете его в почтовый ящик, до момента, когда оно достигает адресата.

Если у вас есть задолженность по уплате налогов, в IRS существует процесс, описывающий, как они справляются с этим. Существует документ под названием «Руководство по внутренним доходам», который расскажет вам все, что вы хотите знать о том, как работает IRS. В пятой главе рассказывается о процессе сбора налогов, о том, как IRS смотрит на вещи… откуда берутся магические числа. Это процесс, и есть ограничения.

Бротман сказал, что раньше он злился на агентов IRS, когда ему следовало изучить, как работает система… то, что казалось случайным или целенаправленным, на самом деле просто набор правил и положений, которым они следуют.

Стопки корреспонденции, которые кто-то может получить от IRS, также являются частью системы. Большая часть этих данных создается компьютером каждые 30 дней или шесть недель, и большая их часть бесполезна. «Иногда клиенты приходят со стопкой уведомлений от IRS, и большая часть из них бесполезна», — сказал он.

Он повторил, что налоговая служба — это пони с одной уловкой — она повторяет одно и то же действие снова и снова. Если вы знаете, что вас ждет впереди, вы можете опередить это. Как только вы поймете этот механизированный процесс, вы сможете начать использовать его в своих интересах.

Что IRS действительно не хочет, чтобы вы знали? Система во многом относится к людям одинаково. Если вы должны 10 миллионов долларов или 10 тысяч долларов, у вас есть шесть вариантов. Вот и все. Шесть.

Учтите, что хотя система большая, ею управляют настоящие люди — человеческий компонент.Люди, которые работают в IRS, являются государственными служащими, они неплохие люди, и это не гламурная работа. Они не подписываются, чтобы на них кричали весь день.

— Они считают, что делают что-то хорошее для правительства, — серьезно сказал Бротман. «Иногда, когда я в суде, и они сообщают мне, что представляют своего клиента, правительство Соединенных Штатов, они ведут себя так, как будто это ИХ деньги. Я говорю: «Эй, это не ТВОИ деньги, успокойся».

Он продолжил: «Если вы понимаете человеческую составляющую, у вас есть преимущество.Иногда вы получаете парня, которого избивали в классе 7 ^th каждый день, и с которым трудно говорить. Но с большинством из них довольно легко завязать разговор.

Агенты IRS не любят людей, которые не платят налоги. Это оскорбление той работы, которую они пытаются выполнять. Некоторые попытаются дать вам образование, но большинство не вызовет у вас никакого сочувствия.

Тем не менее, они люди, они смотрят Netflix, делают покупки в одних и тех же супермаркетах и ​​ходят в одни и те же рестораны. Зная это, если вы можете немного повлиять на них, вы действительно можете добиться цели.

Заниматься математикой

В любом финансовом отчете IRS есть две вещи, на которые следует обратить внимание: коммерческий и личный доход. В этом нет никакой магии… каковы ваши доходы, каковы ваши расходы и что осталось. Формы 433A и 433F IRS представляют собой математические уравнения, на которые смотрит IRS.

IRS рассмотрит ваш доход и вычтет личные расходы на проживание. У них есть определенные правила относительно допустимых расходов. Они дадут вам достаточно, чтобы жить дальше.IRS использует устаревшую статистику Бюро труда. Разочарование заключается в том, что большинство людей не вписываются в рамки, установленные IRS.

Если вы владелец бизнеса, у вас есть еще одна проблема. IRS считает, что каждый доллар прибыли от бизнеса идет в карман владельца бизнеса как прибыль. Они не учитывают деньги, необходимые для ведения вашего бизнеса.

Трюк или стратегия заключается в контроле входных данных, поступающих в систему в начале процесса.Если вы сделаете это, вы также можете контролировать то, что выходит. Мы можем помочь вам представить свой доход в IRS таким образом, чтобы они были готовы его принять.

IRS должна собрать налоги с 350 миллионов человек — они не успевают пройтись по вашей жизни. Они не сидят снаружи в машине с газетой и в темных очках и следят за каждым вашим движением.

Теперь, когда вы знаете, чего хочет налоговая служба, это все равно, что знать руку вашего оппонента. Это означает, что вы можете разыграть свою руку, чтобы победить его. Это также означает, что вам не придется иметь дело с серьезными жизненными изменениями, такими как необходимость продать свой дом.

Когда юристы Brotman Law изучают ваши банковские выписки, в них обнаруживаются закономерности. Они могут структурировать эти шаблоны в терминах, которые примет IRS. Они укажут на сильные карты, которые у вас есть. У каждого есть индивидуальные обстоятельства — фактические вещи, которые можно использовать в своих интересах, чтобы победить IRS.

Если вы хотите урегулировать свои налоги, некоторые из вариантов, которые вам придется сделать, могут быть не идеальными, но вы будете контролировать результат. Вы должны сделать выбор.Вы можете структурировать ввод, чтобы получить правильный вывод, контролируя игру за столом.

Теперь, когда вы понимаете систему, не менее важно не откладывать дела на потом. Большинство людей так и делают. Система предназначена для того, чтобы становиться хуже, чем дольше вы откладываете действие.

«Причина, по которой большинство людей медлит, заключается в том, что они напуганы, злы и разочарованы и не хотят иметь дело с налоговой службой. Избавьтесь от эмоций. Если вы возьмете их в голову, если вы будете активны и если вы продвинетесь вперед, вы сможете победить их.Вы не слишком заняты, чтобы сделать это», — советует Бротман.

«Это не слишком напряжно. Нет ничего плохого в том, чтобы платить деньги IRS. Они не собираются выставлять вас на улицу. Не думайте: «Я заплачу им после следующей крупной сделки». Вам нужно перестать откладывать на потом».

IRS использует метод кнута и пряника. Подход палки включает в себя то, что агент IRS будет следить за вами, он поговорит с вашими соседями, появится на работе, начнет расследование вашей жизни. Штрафы и проценты также выйдут из-под контроля… вы либо платите, когда должны, либо штрафы и проценты быстро нарастают как снежный ком и начинают катиться с вами на своем пути.

Составьте план налоговых действий