Лестница своими руками из досок: как сделать лестницу из дерева на второй этаж для дома самостоятельно

Содержание

инструкция по монтажу разборной и стационарной конструкции

Садовая лестница своими руками создается из подручных материалов для обеспечения стационарной или мобильной установки. Она используется для ремонта, сбора урожая проведения электротехнических работ. Сырьем для изготовления выступают металлические и деревянные установки для всех типов конструкций, а также каменные, плитные и бетонные сооружения для обустройства интерьера ландшафта.

Дачная лестничная установка

Заготовка элементов

Выбирая стальной профиль для создания стремянки «А» – образной формы, можно максимально точно решить вопрос, как сделать садовую лестницу своими руками при условии заготовки оборудования:

  • Сварка.
  • Болгарка.
  • Электродрель;
  • Измерительные приборы.
  • Молоток и карандаш.

Для резки металла потребуются защитные очки, а для сварки – специальная маска.

Необходимые материалы:

  • Металлопрофиль.
  • Ремни для предотвращения случайного раскладывания лестницы.
  • Метизные крепежи.

Лестничное сооружение для работы на даче

На начальном этапе создается садовая лестница своими руками на чертежах. Изначально определяется высота установки. Отрезаются 4 равных металлических детали заданных параметров. Стальная профильная конструкция зачищается. Для этого используется дрель с насадкой-щеткой. Стремянка создается из профиля с прямоугольным сечением.

Опорные части сооружения фиксируют попарно с помощью двух длинных болтов. Данный тип крепления обеспечивает свободную установку изделий в рабочем состоянии.

Сборка установки

Аналогично создается лестница в садовый домик своими руками. При полной готовности опор для ступенек, их размещают параллельно друг другу и создают разметку для планируемых ступеней. Здесь потребуется угольник для соблюдения угла в 90 гр. Из аналогичного профиля или уголка вырезаются ступеньки.

Когда ступеньки будут готовы, с помощью точечной сварки фиксируют элементы нижнего и верхнего расположения.

Затем промежуточные. Наносятся сварочные швы. При условии, что опора создается без ступенек, привариваются две поперечные ступеньки и одна диагональная. Это позволит соединить опоры относительно друг друга.

Лестничная установка для работы в саду

Внимание! Когда прорабатывается садовая разборная лестница стремянка своими руками на чертежах, важно предусмотреть систему безопасности (ремни, шарниры, резиновые опоры).

Остается закрепить ограничитель в виде троса по центру марша и прикрепить к торцам опор внизу отдельный элемент профиля или уголка. На финише работ изделие грунтуют для покраски.

Деревянное сооружение

К оптимальному варианту стремянки относится сборка двух лестниц со связанной верхушкой. Однако, можно использовать и одну лестницу с дополнительной опорой, заменяющей вторую лестницу.

Садовая лестница своими руками из дерева производится с использованием следующих материалов:

  • Бруски 4х6 см.
  • Доски толщиной в 4 см.
  • Болты.
  • Шурупы.
  • Пила, электродрель, слесарные элементы, измерительные приборы.
  • Лак или краска.

Приставная лестница для сада

Садовая деревянная лестница своими руками требует правильного расчета нужного количества материала. Для этого определяется необходимый уровень высоты, например 2 м. Для сооружения конструкции потребуется 8 м брусьев для опорных направляющих. При расчете ступеней можно задать стандартный шаг в 30 см. Соответственно, к заготовке подлежат 6 ступенек. В итоге сверху остается 20 см.

Ширина установки внизу составляет 600 мм, а вверху – 500 мм. К полученным результатам добавляют еще 360 см с запасом. В итоге необходимо купить 11,6 погонных м бруса. Для придания прочности, можно использовать березовое дерево в комбинации с металлическими трубами.

Приставная лестничная установка для дачи

Этапы работ

Брусья укладывают на ровное покрытие, осуществляется разметка для ступенек.

Фиксация осуществляется двумя методами:

  • Созданием специальных гнезд в опоре.
  • Набивкой ступеней к ребру опоры. Оба способа имеют право на существование, однако простое крепление по ребрам опорной доски более простое и требует меньше времени.

После разметки ступеньки крепят к брусьям. Креплениями выступают шурупы по дереву. Вкручивание фиксаторов осуществляется после создания отверстий с помощью тонкого сверла.

Внимание! При набивке гвоздей, размещают по два гвоздя со всех сторон сопряжения ступеньки с брусом. Если применяются шурупы, достаточно одного.

Лестничное сооружение для сада

В нижней части опорного бруса следующей поверхности стремянки, важно соорудить перекладину, фиксирующую положение, и придающую жёсткости.

Верхние части сооружения соединяют с помощью болтов с шайбой. Просверливают зазоры, заводят болт, соединяющий две опоры. Потом крепится гайка и шайба. Все затягивают, но не до конца, чтобы установка обеспечивала складывание.

На уровне последней ступеньки в верхней части опорных брусьев с обратной стороны прибивают еще одну перекладину. Затем определяется ширина шага установки. Этому способствуют механические держатели, определяющие ширину раскрытия стремянки.

Площадку сооружают съемной из досок в 4 см толщиной. Этому способствует дополнительная перекладина с другой стороны лестничной установки. В завершение производится декоративная обработка.

Разработка простой лестницы для сада

Стационарный вариант

Для создания садовой лестницы может потребоваться камень, песок, цемент, бетон и декоративные материалы. Они подходят для участков, располагающихся на склонах. При этом различают основные, боковые и тропиночные ступени.

Особенности обустройства:

  1. Проводятся расчеты, размечается участок.
  2. Снимается верхний слой грунта.
  3. Засыпается песок.
  4. Сооружается опалубка.
  5. Заливается бетон.

Лестничная конструкция для сада

В дальнейшем бетон подлежит отделке плиткой, кирпичом, камнем.

Ширина конструкции составляет 90-130 см. Высота проступи – 20-35 см.

Если предусмотрено создание насыпных ступеней, для их установки в наклонной выемке между двумя уровнями участка размещают подступенки, а пустоты между досками заполняются землей. Бюджетным вариантом выступают доски, использующиеся в качестве подступенка между террасами, размещенными на ребре с фиксаторов из колышек. Поступью выступает утрамбованный грунт. Для повышения жесткости применяются косоуры – боковые доски, размещаемые ребро для крепления ступенек. Для предупреждения прогиба доски вбивают с установкой колышек.

Общие рекомендации

Для расчета необходимого числа ступенек и их параметров, потребуются две рейки, скрепленные между собой под углом в 90 гр. Свободная часть первой рейки монтируется в месте установки нижней ступени, а вторая часть размещается на точке размещения самой верхней ступеньки.

Ступеньки в саду

Затем определяется длина ступенек: делится длина горизонтальной рейки на заданное число ступенек. Аналогично определяется высота ступенек. За основу берется длина вертикальной рейки.

Стандартные размеры лестниц составляют 30-40 см проступи и 10-12 см подтупенок. Разноуровневые переходы могут обладать большими параметрами. С боковых сторон монтируются вазоны, а перила высотой в 70 см служат опорой для вьющихся растений. Традиционно конструкции оснащаются 3-4 ступеньками.

При необходимости создать крутой уклон с маршем на 12-14 штук, важно провести оборудование лестничной площадки на пролете.

Лестничный марш для обустройства дачи

Освещение производится посредством светильников с нижним направлением лучей света. Для отделки применяется материал с фактурной поверхностью. Это может быть плитка с рифлением или камень.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Широкая лестница на террасу своими руками. Видео

К террасе можно пристроить широкую деревянную лестницу. По ней можно будет не только подняться, но и посидеть на ней теплым вечером.

Вначале нужно закрыть переднюю часть террасы. Для этого возьмем доски, похожие на те, которые мы использовали для пола террасы.

К каждой лаге привинчиваем пару накладок с таким расчетом, что они в дальнейшем будут закрыты террасными досками. Когда строительные работы завершатся, на лестнице можно будет удобно расположиться, опершить, как на спинку дивана.

В качестве накладок используем обычные террасные доски 32 х 100 мм. Накладки делаем по одной — с обеих сторон каждой лаги, за исключением крайних. Крепим накладки саморезами. Длину доски рассчитывают по высоте ступеньки. В нашем случае — это 35 см.

Чтобы избежать гниения древесины, необходимо исключить ее контакт с землей. В нашем случае достаточно отступить от земли примерно на 15 см. Основание для ступени будущей лестницы обрезаем до длины 65 см. Оно изготовлено из пропитанной сосновой доски размером 45 х 145 мм.

Винтовым зажимом прочно зажимаем горизонтальную опору лестницы и измеряем расстояние от верхнего края до поверхности пола террасы.

Получаем 35 см. Этого достаточно для размещения 3 досок шириной 10 см + 5 см для зазоров.

Устанавливаем опору лестницы строго горизонтально и закрепляем ее парой саморезов из нержавеющей стали. Теперь снимаем зажим и переходим к следующей лаге, выполняя те же операции. Работая со следующими лагами важно следить за тем, чтобы основание ступени устанавливались не только в горизонтальном положении, но и на одном уровне. Для этого используем длинный ватерпас или ровную доску.  

Ступенька лестницы должна занимать только одну половину террасы, длина которой чуть больше 7 метров. Остальное зашьем досками. Теперь нужно сделать опору для передней части лестницы.

Разровняем землю и подготовим место для опорного бруса, изготовленного из пропитанной сосновой доски 45 x 195 мм. Прокапываем землю чуть глубже — для двух каменных плит, которые будут поддерживать опорный брус. Укладываем плиты на их место в гравий.

Между плитами и опорным брусом прокладываем рубероид, чтобы защитить его от влаги. Опорный брус крепится на 12 см ниже основания лестницы, так что в дальнейшем опорный брус можно будет закрыть террасными досками.

Зашьем подступёнок, чтобы сидя на лестнице, опираться на него, как на спинку. Используем для этого такие же доски, как для пола террасы. Это придаст целостный вид всей конструкции.

Мастер привинчивает небольшой вспомогательный брусок, к которому можно будет прижать доски. Доски лестницы свободно укладываем на ступеньки на одинаковом расстоянии друг от друга.

Первые три доски распиливаем по длине и укладываем настил ступеньки лестницы. Их крепим на каждой лестничной опоре двумя саморезами из нержавейки так же, как пол на террасе.

Прежде чем закреплять последнюю доску, определим, насколько нужно укоротить опоры лестницы — концы досок, которые удерживает лежащий под ними опорный брус. Проводим линию, делаем разметку на всех опорах. Лишние части отпиливаем электролобзиком или обычной ручной пилой. 

Привинчиваем террасную доску к опорам, закрывая их таким образом. Наконец, укладываем последнюю доску на ступеньку лестницы и закрепляем ее. Отпиливаем выступающие за край террасы доски. Опорный брус скрыт террасной доской. Все получилось красиво и аккуратно. Другая половина террасы обшита такой же доской. Теперь терраса имеет законченный, элегантный внешний вид и удобную лестницу.

 

Компактная приставная лестница своими руками

В частных домах планировка не так проста, как в квартирах. Если в вашем жилище имеется высокий подиум или перепад высот между комнатами, удобно будет соединить их простой компактной лестницей.

Такая конструкция также идеально подойдёт для банных полок. Автор рассказывает, как самостоятельно сделать небольшую лестницу.

 

Для работы вам понадобится прочные доски толщиной не менее 3,5 см. В зависимости от высоты будущей лестницы, определите размер досок.

Лучше сохранить углы такими же, как на схеме. Это удобный и безопасный наклон, при этом сохраняющий достаточно много пространства. Разметьте углы и отрежьте доски.

Основные этапы работ

На следующем этапе сделайте ступеньки желаемой ширины. Плотно зафиксируйте все опорные доски и разметьте на них расположение ступеней и их ширину.

Теперь в досках нужно вырезать пазы. Ступени должны входить в них плотно. Наждачной бумагой обработайте места реза.

С обратной стороны паза просверлите четыре отверстия. Стяните струбциной и вставьте доски ступеней в паз, предварительно обработав место стыка клеем.

Если с этим возникли сложности, просто воспользуйтесь резиновой киянкой. Теперь скрепите доски саморезами.

Скрыть места крепления можно с помощью деревянных штапиков. Обработайте их клеем, молотком подбейте в отверстия над саморезами, а оставшуюся часть срежьте. Сверху ошкурьте дерево наждачной бумагой.

Верхний край опорных досок можно оставить прямым, скошенным или вырезать в виде полукруга. Последний вариант будет самым безопасным. Если в доме есть маленькие дети, они не поранятся об острый угол.

Осталось вырезать вверху лестницы выемки на высоте, где она будет опираться на возвышение. После тщательно отшлифуйте доски. Вы можете покрасить древесину, обработать её морилкой или маслом. Естественная фактура дерева также будет смотреться очень интересно.

Работа закончена. Такая прочная и надёжная приставная лестница прослужит вам долгие годы, а сделать её совсем несложно.

How to Build Stairs : the best simple way │ 계단을 만드는 가장 쉬운 방법Мне нравитсяНе нравится

Андрей Васильев

Задать вопрос

Лестница в доме своими руками

Возведение частного строения в два или три этажа позволяет получить больше жилых квадратных метров, занимая меньшую площадь застраиваемой территории. Для комфортного передвижения необходимо решить, как сделать лестницу в доме своими руками. Сооружение должно соответствовать требованиям безопасности, быть изготовлено из прочных материалов, гармонично вписываться в интерьер.

Виды лестниц

Существуют различные варианты решений, как построить лестницу в доме – сделать все звенья конструкции самостоятельно или заказать сборный комплект и провести сборку на месте.

Можно обустроить межэтажные лестницы в частном доме следующих видов:

  1. Винтовые. Это сложные сооружения в виде спиральной конструкции с постепенным подъемом, оборудованным ступенями. Постройка этого типа требует сложного расчета и навыков строителя. Необходимо грамотно просчитать размеры, выбрать надежный материал, крепежи. Большой недостаток спиральных конфигураций – ограниченность в свободе передвижения по ним в связи с небольшой шириной ступеней и поворотного движения. По винтовой лестнице в доме, изготовленной своими руками, сложно обеспечить подъем мебели, крупногабаритных предметов. Конструктивный элемент винтового типа не следует устанавливать в частных строениях, где проживают маленькие дети или люди пожилого возраста.
  2. Маршевые. Представляют собой конструктивные элементы, изготовленные из лестничных пролетов, которые могут быть сооружены по прямой или с поворотом. Количество маршей зависит от высоты помещений. Для экономии пространства и обеспечения безопасности между пролетными конструкциями монтируют площадки, которые обеспечивают постепенный подъем и возможность направления маршевой конструкции. Оборудовать лестницу в деревянном доме своими руками можно с организацией подмаршевого пространства под хранение вещей.

По расположению лестничные конструкции классифицируют на внутридомовые, входные, запасные и пожарные. Как правило, входную лестницу в дом своими руками строят в виде маршевых сооружений.

Основные составляющие элементы лестницы

Важным этапом строительства является проектирование конструкции. Чтобы сделать безопасную лестницу в дом своими руками или внутридомовое сооружение, соединяющие этажи, требуется подробный чертеж.

Основными деталями строительства лестницы в доме своими руками, фото которых представлены ниже, являются:

  1. Несущие направляющие элементы. В зависимости от сложности конфигурации лестницы в частном доме, изготовленной своими руками, остовом сооружения служат балки-тетивы или косоуры. Каркасные наклонные или винтовые направляющие являются важной частью, обеспечивающей надежность сооружения и продолжительность эксплуатации. На несущих деталях монтируют ступени и поручневые конструкции.
  2. Ступени. Это горизонтальные площадки для подъема, монтируемые поверх направляющих балок. Ступеньки могут быть с выносом. Элементы изготавливают правильной прямоугольной либо изогнутой формы. Сплошные ступенчатые марши оборудуют подступком. Первая подъемная ступень носит название отправной, элементы выше – промежуточные, последняя – выходной.
  3. Ограждение безопасности. Выполняют из перильной конструкции, расположенной на комфортной высоте. По утвержденному стандарту безопасности перила располагают на высоте 0,9 м. Для поддерживания сооружения, обеспечения жесткости между перильной планкой и лестничным маршем сооружают перпендикулярные опоры – балясины. Заграждение, монтированное на пролете, обеспечивает безопасное и комфортное передвижение жильцов. Перильные поручни крепят надежно к вертикальным стойкам или к несущим стенам.

Наиболее просты в строительстве лестницы в загородном доме своими руками в виде маршевых конструкций. Современный дизайн и оформление может сделать этот конструктивный элемент гармоничным и стильным.

Требования к конструкции лестниц

Перед тем как соорудить металлическую или деревянную лестницу в частном доме своими руками, необходимо изучить требования к конструктивным особенностям. Существуют утвержденные стандарты, которые приняты на основании расчетов безопасности и комфортного передвижения.

Лестничные конструкции относят к объектам повышенного риска. По этой причине при проектировании необходимо учесть следующие факторы:

  1. Сооружение не должно иметь крутой уклон.
  2. Ширина маршей должна обеспечивать свободное передвижение двух взрослых человек. Это требование связано с пожарной безопасностью. Стандарт – не менее 100 см.
  3. Габариты ступеней по глубине – не менее 22 см.
  4. Материалы для строительства должны быть практичными, прочными, экологичными, соответствующими нормам санитарной безопасности.
  5. Каждый пролет должен иметь не более 16 ступенек.
  6. Конструкция не должна иметь разную высоту ступеней.
  7. Расстояние между лестничной площадкой и потолочным перекрытием – не менее 200 см.
  8. Ограждающие сооружения должны быть расположены на высоте 0,9 м.

Перед проектированием маршевых сооружений следует изучить ГОСТ 23120-78.

Инструкция по сборке и монтажу

Строительство лестницы в доме своими руками из дерева или другого материала необходимо начинать с подготовки подробного проекта. Чертеж должен содержать разные виды сооружения, на которых нужно нанести размеры и расстояния каждого элемента. Грамотный эскиз поможет составить строительную смету необходимых стройматериалов и крепежных изделий.

Пошаговая инструкция по возведению лестницы:

  1. С помощью строительной рулетки измерьте расстояния между уровнями, положение площадки, пролетов. Запишите полученные числа.
  2. Составьте подробный чертеж конструкции с нанесением габаритов, размеров, расстояний.
  3. Подготовьте необходимые стройматериалы, инструмент, крепежи.
  4. Установите направляющие балки креплением к перекрытию, несущей стене или с опорой на столбы.
  5. В соответствии с проектом нанесите разметку положения ступеней.
  6. Произведите выпилы на тетивах или косоурах под монтаж ступенек или прикрутите горизонтальные бруски.
  7. Выпилите ступени, закрепите их на направляющих балках.
  8. Установите вертикальные стойки для поручней снизу и сверху пролета.
  9. Закрепите перила на выставленных опорах.
  10. Между пролетом и перильной перекладиной закрепите балясины.

В зависимости от типа материала для строительства и сложности конфигурации процесс возведения производится последовательным выстраиванием маршей или спиральной конструкции снизу вверх.

Материалы для изготовления лестниц

Для строительства лестницы в частном доме можно использовать разные виды материалов. Их выбор зависит от требований безопасности, удобства передвижения, дизайна интерьера помещения.

В жилых домах популярно строить лестничные конструкции из следующих стройматериалов:

  • закаленное стекло;
  • металл;
  • дерево;
  • бетон.

Наиболее целесообразным вариантом является строительство железных лестниц в частном доме своими руками. Металлическая конструкция прослужит не менее 50 лет, способна выдержать высокие нагрузки, гармонично впишется в любой интерьер.

Как сделать лестницу на второй этаж из стекла?

Лестничное сооружение из стекла требует навыков работы с материалом. Для строительства понадобятся ударопрочные стеклянные листы или триплекс. Стильная конструкция выразит индивидуальность владельца дома, визуально увеличит пространство.

Для прочности лестничной конфигурации следует сочетать закаленное стекло и металл. Комбинирование материалов сделает лестницу надежной и презентабельной. В качестве несущих балок используют металлические балки или кованые косоуры. Целесообразно обратиться к профессионалам для строительства стеклянной лестницы в связи с необходимостью применения специального оборудования и инструмента.


Как сделать кованую лестницу дома?

Металлическая лестница в дом своими руками из кованых элементов или конструкция внутри помещения – это практичное, долговечное сооружение, которое удачно вписывается в любой интерьер. Материал характеризуется пожаростойкостью, прочностью, привлекательным внешним видом. Для самостоятельного монтажа необходим сварочный аппарат и специальный инструмент для резки металла, обработки кромок, нанесения перфорации.

В зависимости от расположения кованые лестницы возводят:

  1. Внутри дома. Возможна установка кованых или сварных лестничных сооружений в виде маршей или винтовой конфигурации. Для самостоятельного монтажа используют трубу, профили, прут.
  2. У входа. Металлическое лестничное сооружение монтируют к главной двери, террасе. В зависимости от высоты положения входной группы строят маршевые конструкции с площадками и поворотами или в виде пролетов изогнутой формы.

Металлические косоуры крепят к полу и перекрытию между уровнями. Железные, стеклянные или деревянные ступени монтируют в заготовленные вырезанные пазы или приваривают к направляющим. После монтажа ступенек устанавливают столбцы для крепления перильной перекладины или закрепляют предварительно собранное или кованое ограждение. После сборки металлические поверхности зачищают, грунтуют, окрашивают.

Для удешевления строительной сметы и придания индивидуальности часто применяют комбинирование металла с деревом, стеклом, камнем. Простым вариантом возведения железной лестницы своими руками в доме является сооружение маршей прямой формы с коваными перилами. Монтаж винтовой конструкции или сложных форм с элементами ковки целесообразнее поручить профессионалам. Рациональным решением также является заказ готовых комплектов с самостоятельной сборкой на месте.


Как сделать деревянную лестницу на даче?

Самостоятельный монтаж лестницы из дерева в коттедже или дачном доме является самым распространенным вариантом. Для постройки лестничной конструкции используют высушенную строганую древесину – брус, доски, резные балясины.

Деревянные лестницы монтируют в виде прямых пролетов, маршей с площадками и поворотами, винтовой конструкции. Перед монтажом создают подробный проект, по которому ведут строительство. Часто применяют комбинирование материалов для улучшения эстетических свойств и повышения прочности, сочетают дерево с металлом, триплексом, камнем.


Как построить лестницу из бетона в доме?

Вариант строительства бетонной лестницы в доме своими руками рационально осуществлять в каменных зданиях. Бетонный состав и конструкция из него имеет высокую массу, поэтому требует сооружения надежного основания.

Существуют следующие варианты возведения бетонной лестницы в частном доме своими руками:

  1. Установка готовых пролетов с монтажом перильных заграждений.
  2. Заливка опалубочной конструкции с последующей облицовкой.

Самостоятельное строительство производят с монтажом опалубки из OSB, фанеры или доски, установки арматурных элементов и заливкой бетоносоставом. Для замеса бетонной массы используйте марку цемента не ниже М200. Важно правильно рассчитать нагрузку готовой железобетонной конструкции. В качестве опор для пролетов используют столбы из кирпичной кладки или металлические трубы.


Металлическая лестница в коттедже своими руками

Лестницу в дом из металла своими руками или металлическую конструкцию внутри помещения монтируют с использованием профилей, прута, листового железа. Часто используют комбинирование материалов – сочетание с деревом, стеклом или камнем. Перед строительным процессом важно сделать подробный проект с указанием размеров.

Лестничную конструкцию из металла строят в следующей последовательности:

  1. Разметка положения направляющих и площадок на месте монтажа.
  2. Установка металлических балок к перекрытию, несущим стенам или монтаж на опорные элементы.
  3. Вырезка в металле выемок под ступени или приваривание к направляющим ступенчатого остова.
  4. Монтаж ступенек из триплекса, листового железа, обрезной доски.
  5. Постановка и закрепление перпендикулярных опор под поручни.
  6. Укладка перильных перекладин, приваривание или закручивание метизов.
  7. Обустройство балясин из металлического прута, профиля, дерева или заграждения из ударопрочного стекла.

Для самостоятельного монтажа требуется сварочный аппарат, инструмент для резки металла. Металлическая лестница – это рациональное решение для частных домов, выполненных из любого материала. Конструкции выглядят изящно, гармонично вписываются в любой интерьер, прослужит не менее 50 лет.


Покраска и оформление лестницы

Финишным этапом постройки лестничной конструкции в частном доме является оформление сооружения. Декор элемента зависит от типа применяемых при сборке материалов, общего интерьерного стиля.


Варианты декорирования элементов лестниц в частных домах:

  1. Деревянные конструкции шлифуют, обрабатывают антисептиками, антипиренами, покрывают морилкой, лаковым составом или краской.
  2. Металлические элементы зачищают для исключения коррозийных процессов, грунтуют, окрашивают специальной краской по металлу.
  3. Бетонные лестницы после застывания шлифуют, окрашивают или отделывают керамической плиткой, мозаикой.

Пространство под лестничными маршами можно оборудовать под гардеробную, зону отдыха или хранения.

Чтобы построить лестницу в частном доме между этажами, требуется продумать конструкцию с позиций безопасного передвижения жильцов, пожарной безопасности, надежной конфигурации. Необходимо выбрать прочные и практичные материалы для строительства, чтобы сооружение прослужило как можно дольше.

Если же вы хотите доверить постройку металлической лестницы профессионалам, то обратитесь к нашим специалистам компании Krovelson. Мы изготавливаем металлические лестницы любой конструкции, используя собственный металлопрокат, что позволяет лестнице прослужить долго!

Готовы к игре со змеями и лестницами?

Обучение программированию должно доставлять удовольствие, так почему бы не использовать KUBO для игры? В этом блоге мы покажем вам творческий способ использования KUBO для классической настольной игры «Змеи и лестницы».

Он будет развивать у учащихся навыки построения последовательностей и решения задач в увлекательной и инновационной форме.

Занятие отлично подходит для младших школьников, чтобы попрактиковаться в счете и по очереди. Это может быть расширено для учащихся старшего возраста, чтобы включить функции письма, а также может быть прекрасной возможностью включить искусство и дизайн, поскольку учащиеся могут создавать свои собственные доски.

Для тех из вас, кто не знаком с игрой, вот как это работает. В каждой игре требуется как минимум два игрока. Игроки по очереди бросают кубики и перемещают количество выпавших квадратов.

Если они приземлятся на нижнюю часть лестницы, они поднимутся вверх, если они приземлятся на голову змеи, они опустятся. Победителем становится игрок, первым достигший вершины доски.

Вам понадобится 1 доска, 1 кубик, не менее 1 кодирующего набора KUBO и дополнительные цветные жетоны.

Первый игрок бросает кости, затем он заставляет КУБО переместить число выпавших квадратов.В этом примере студент выбросил 3, поэтому он создал последовательность, которая перемещает КУБО вперед на три клетки. Это заставляет КУБО финишировать на лестнице, поэтому последовательность также включает в себя движение вверх по лестнице. Затем наступает очередь игрока 2. Если группа делит один КУБО, можно использовать цветные жетоны, чтобы отметить место игрока между ходами.

Младшие школьники могут просто положить TagTiles® прямо на мат. Старшие школьники или более опытные пользователи KUBO могут написать функцию и использовать Play TagTile на доске.Если их ход заканчивается лестницей или змейкой, это тоже нужно добавить в последовательность ходов!

Доска в этом блоге была сделана путем распечатки двух карт из картографа КУБО с фоном космической тематики. Карты склеены, а числа, лестницы и змеи нарисованы от руки. Студенты могут создавать свои собственные доски, делая их настолько простыми или сложными, насколько им нравится. Доски можно ламинировать, чтобы сделать их более прочными и использовать много раз.

Ниже приведены примеры использования функций в этой игре.Play TagTile будет размещен на квадрате, который покрывает KUBO.

Как насчет того, чтобы попробовать ту же идею с другим типом настольной игры. Мы будем рады увидеть ваши версии этой идеи!

Совет директоров | Лестницы для лидеров Техас

 

Лакисса Брайт – основатель/президент

Страсть ЛаКиссы Брайт к тому, чтобы помочь детям получить хороший старт в жизни, побудила ее основать в 2018 году Ladders For Leaders, вторую некоммерческую организацию, которую она основала. В 2007 году она создала организацию Helping Hands-Austin, чтобы обеспечить нуждающихся детей школьной одеждой и обувью. Многолетний опыт работы привел Лакиссу к пониманию того, что старшеклассникам крайне необходимо получить значимый опыт работы до окончания учебы. ЛаКисса считает, что, давая молодым людям позитивный старт на рынке труда, уверенность и знания, которые они приобретают, помогут им на протяжении всей жизни.

ЛаКисса является давним защитником прав детей, работая волонтером в таких организациях, как Специальный адвокат, назначенный судом (CASA), Национальный центр пропавших без вести и эксплуатируемых детей (NCMEC), несколько ассоциаций родителей и учителей, Раунд-Рок ISD Целевая группа по безопасности и безопасности и Совет PTA Раунд-Рок ISD.Лакисса также работала финансовым секретарем в совете директоров Austin Delta Foundation, является преданным волонтером в молодежном служении и комитете по стипендиям в своей церкви, возглавляет молодежную программу для мужчин в отделении выпускников Остина в Delta Sigma Theta Sorority Inc. и является выпускником класса лидеров Round Rock ISD 2016 года. Лакисса имеет степень по компьютерным информационным системам Университета Северного Колорадо и степень магистра Денверского университета в области управления технологиями.Она также является сертифицированным специалистом по управлению проектами (PMP) и имеет несколько сертификатов компьютерной безопасности.

Лакисса — гордая жительница Раунд-Рока, куда она, ее муж и двое детей переехали из Денвера, штат Колорадо, в 2007 году. колледже, а ее сын учится в старшей школе Раунд-Рок. В свободное время Лакисса проводит время с семьей, общается с друзьями и путешествует.

Рэйчел Холл – вице-президент и председатель по взаимодействию с общественностью

Рэйчел Холл работает фотографом мероприятий с 2010 года. Она сняла сотни свадеб и обслуживала таких корпоративных клиентов, как Alphabet, VISA, Ferrari, Mercedes-Benz Daimler Financial, Oracle и Техасский университет в Остине.

Рэйчел имеет опыт работы в некоммерческой организации: семь лет в качестве директора по СМИ, брендингу и маркетингу Всемирной миссии коренных народов в Нью-Браунфелсе, штат Техас, и два года преподавания искусства детям младшего школьного возраста из групп риска в ISD Нью-Браунфелс через Детский клуб. Она твердо верит в то, что учащиеся могут преуспеть в образовании и карьере. Работая волонтером в Службе поддержки беженцев Техаса, она стала свидетелем того, как ее собственная дочь, выпускница Техасского университета в Остине, стала первым стажером RST в 2016 году. Этот опыт вдохновил ее стать партнером в качестве члена совета Ladders for Leaders.

Рэйчел имеет степень бакалавра искусств в Государственном университете Валдосты. Она и ее муж живут в Cedar Park с 2016 года.

 

 

Ардра Александр – Казначей

Ардра Александер является адъюнкт-профессором бухгалтерского учета (неполный рабочий день) в муниципальном колледже Остина с 2006 года.Вышел на пенсию из штата Техас, проработав 23 года на различных должностях в области бухгалтерского учета, аудита, составления бюджета и руководителя программ. Проработал 9 лет в Cessna Aircraft Corporation в финансовом отделе, прежде чем переехать в Техас. Владелец бухгалтерской службы AA (также известной как ABS Accounting) в течение последних 19 лет.

Ардра имеет опыт некоммерческой деятельности. Женщины-руководители в правительстве Техаса (EWTG), член в течение четырнадцати лет, работали казначеем и финансовым директором организации «Женщины в государственном секторе» (WPSO) в качестве казначея, Texas Organized Professionals (TOPS).Работа с этими организациями позволила ей вернуться к сообществу, помогая в сборе средств для предоставления стипендий. Хотя WPSO и TOPS больше не существуют, все эти организации предоставили ей опыт, который она не получила бы от рабочей силы.

Ардра имеет степень бакалавра делового администрирования и степень магистра делового администрирования в области бухгалтерского учета. Она жительница Раунд-Рока и гордая мать двоих успешных детей. Ее сын является руководителем отдела цифрового дизайна в Visa. Ее дочь окончила биохимию UT Austin и в настоящее время работает над клиническими исследованиями в Далласе.

Эдвард Ханна – секретарь и председатель отдела корпоративных взаимодействий

Эдвард — первый выпускник колледжа в своей семье. Он преданный муж, отец троих детей и считает крайне важным быть полезным своему сообществу. Он страстно, дальновидно и ясно говорит о своем жизненном пути и важности образования, сообщества и семьи. Эдвард считает, что через веру, жертвенность и прощение мы можем научиться вдохновляться, когда обычная возможность толкает нас к необычным событиям и переживаниям.Он также считает, что тяжелая работа и решительность являются ключом к успеху, когда шансы против вас.

Эдвард служит своему сообществу через организации, занимающиеся проблемами семьи, образования и молодежи. Некоторые из его непосредственных прошлых и нынешних государственных служб включают совет Техасского баптистского детского дома, совет директоров Палаты Раунд-Рока, округ аварийных служб № 9: казначей, Консультативный совет клуба мальчиков и девочек Джорджтауна, попечитель и стюард христианского центра CrossWork, Ascend Leadership Class. : Председатель Совета YMCA метро округа Уильямсон, Консультативного совета CHASCO YMCA, Совета Раунд-Рока PTA: председатель стипендии и был членом Целевой группы Раунд-Рок ISD по безопасности и защите. Эдвард Л. Ханна входил в состав попечительского совета ISD Раунд-Рока и продолжает работать в округе в качестве наставника, волонтера совета RRISD PTA и в средней школе своей дочери. Он также является выпускником 2011–2015 гг. по курсу Ascend Leadership Class of Round Rock и Round Rock ISD Leadership Class 2015–2016.

Эдвард занял свою нынешнюю должность вице-президента по коммерческому банкингу в BBVA девять лет назад, получив опыт работы банкиром малого бизнеса и кредитным аналитиком в BBVA. До прихода в BBVA Эдвард приобрел профессиональный опыт работы в качестве финансового директора и консультанта по программному обеспечению.BBVA — это международный банк с присутствием в сообществе, недавно отмеченный Федеральным резервным банком Атланты за выдающиеся результаты кредитования развития сообществ, инвестирующий в районы с низким и средним уровнем дохода, уделяя особое внимание кредитованию, инвестициям, социальному воздействию и благотворительности. Эдвард получил степень бакалавра в области бизнеса в Университете Prairie View A&M и начал свое образование в Blinn Community College в 1997 году, получив степень младшего научного сотрудника. В свободное время Эдвард любит путешествовать с семьей, читать и готовить.

Ладейтра (Деде) Ли – председатель отдела социальных сетей

Вице-президент

ЛаДейтра Ли стремится помогать другим в достижении их целей и улучшении их жизни. Она была национальным президентом Sisters Tri-ing Health and Fitness Group, Inc., а также в Американской диабетической ассоциации, Black Professional Alliance, Austin Alumnae Chapter of Delta Sigma Theta Sorority, Inc., Helping Hands-Austin, Blanket Statement of Love, Jamsz Konnections и другие общественные организации.LaDeitra продолжает бросать вызов, мотивировать, поддерживать и расширять возможности других, чтобы они стали активными, здоровыми и двигались в правильном направлении, чтобы бороться с болезнями образа жизни, такими как болезни сердца, высокое кровяное давление, диабет. Деде также имеет 28-летний опыт наставничества, обучения, развития и руководства молодежью, подростками и взрослыми в различных видах спорта, таких как баскетбол, волейбол и легкая атлетика. Она рада поделиться своим богатым опытом с Ladders for Leaders TX и помочь молодежи в профессиональном развитии.

ЛаДейтра имеет степень бакалавра компьютерных наук Университета штата Джексон и степень магистра наук в области управления проектами Университета Святого Эдуарда. Она работает старшим менеджером по обеспечению качества с более чем 18-летним опытом работы в области разработки программного обеспечения и в настоящее время работает в компании Charles Schwab, Inc. Деде — жена, мать, триатлет, велосипедист и марафонец. Она участвовала в соревнованиях Livestrong 100 Mile Century Ride, Tour de Cure в Центральном Техасе.

 

Конор Брантли – член правления

Родившийся в Остине, Конор ходил в начальную школу к югу от Остина в Локхарте, прежде чем переехать в Канаду в возрасте десяти лет.Он вернулся в Остин в возрасте двадцати одного года, где закончил GED и перешел в ACC (Общественный колледж Остина). Работая над получением степени своего помощника, Конор работал инструктором по боевым искусствам в Fit and Fearless на юге Остина, преподавая ряд различных классов, а также обучая солдат в рамках курса боевых искусств на военной базе Форт-Худ. После окончания ACC со степенью младшего специалиста в области гуманитарных наук Конор перешел в Университет штата Техас, где он получил диплом с отличием со степенью бакалавра в области промышленного проектирования.Он быстро нашел работу инженером по качеству на заводе по производству двигателей Caterpillar в Сегине, штат Техас. После двух лет работы в Caterpillar и повышения до начальника отдела Конор устроился на работу в дочернюю компанию GE Aviation инженером по связям с производством в Сан-Маркосе, штат Техас. Во время работы в Сан-Маркосе Конор начал работу над курсом MBA в Университете штата Техас. После двух лет работы в авиационной/аэрокосмической отрасли и повышения до должности менеджера по качеству поставщиков Конор во второй раз окончил Техасский государственный университет, получив степень магистра делового администрирования в основном в области финансов.После выпуска Конор прошел стажировку у Чарльза Шваба в их кампусе в Остине и в конечном итоге получил должность менеджера по продукту в команде цифровых услуг, где он работает до сих пор.

Конор увлечен тем, что помогает молодым людям принимать правильные решения в раннем возрасте, поскольку в годы становления он совершил много ошибок, из-за которых он остался без аттестата средней школы и оказался по ту сторону закона. Он регулярно работает волонтером в организации Junior Achievement, где преподает финансы детям начальной и средней школы.Он также регулярно работает волонтером в Austin Pets Alive, где вы можете найти его и его дочь несколько выходных в месяц, убирая конуры или помогая с усыновлением домашних животных.

В настоящее время Конор проживает в Раунд-Роке, штат Техас, и является гордым отцом 14-летней дочери. Он любит проводить выходные со своей дочерью, занимаясь новыми проектами, последним из которых является ремонт антикварного стола. Конор также любит проводить время в тренажерном зале, и недавно он занялся свингом и сальсой, чтобы преодолеть давний страх перед социальными танцами.

Кейко Андерсон – член правления

Кейко Андерсон, эсквайр, гордая мать Камиллы Гриффин, Кэлвина Андерсона и Жасмин Андерсон. Она гордая жена преподобного доктора полковника ДеВри Андерсона, полковника в отставке армии США и в настоящее время главного врача Медицинского центра Святого Давида в Южном Остине. Ее дети посещали Бейлор, Райс и Техасский университет Лонгхорна. Ее сын в настоящее время играет в НФЛ за Денвер Бронкос.И она, и ее муж также служат в баптистской церкви Большой горы Сион. Она родилась и выросла в Сан-Антонио, штат Техас, но большую часть взрослой жизни прожила в Остине и его окрестностях. Кейко Андерсон любит проводить время с семьей, друзьями и в церкви.

Кейко Андерсон работает адвокатом в Центральном Техасе с 2003 года. В 2003 году она окончила юридический факультет Техасского университета со степенью доктора юридических наук. После этого она получила должность судьи по административным делам в Техасской комиссии по трудовым ресурсам.Позже Кейко Андерсон присоединилась к юридической фирме Smith & Carlson и быстро прошла путь от помощника поверенного до старшего поверенного в отделе семейного права. Пару лет спустя ей предложили партнерство с престижным адвокатом из Центрального Техаса, который позже стал судьей окружного суда округа Белл 426 th . В 2005 году Кейко Андерсон осталась после того, как ее партнер стал судьей, и продолжила юридическую практику в Адвокатском бюро Кейко Гриффин в качестве индивидуального практикующего.Она владела этим бизнесом и работала управляющим поверенным с 2005 года и расширилась до двух офисов в центре города Остин и Харкер-Хайтс, штат Техас. До того, как заняться юридической карьерой, Кейко Андерсон была социальным работником и в 1999 году окончила Техасский университет в Остине со степенью бакалавра социальной работы с отличием.

Кейко Андерсон является членом следующих профессиональных организаций: Ассоциация адвокатов округа Трэвис, Национальная ассоциация женщин-профессионалов, Коллегия адвокатов округа Уильямсон, Коллегия адвокатов округа Белл, Торговая палата Харкер-Хайтс, Better Business Bureau, Black Austin Democrats, Техас. Exes, Longhorn Foundation и Zeta Phi Beta Sorority Incorporated.

Кейко Андерсон является членом следующих организаций: Член правления Ladders For Leaders (с 2018 г.), Partnerships For Children (с 2020 г.) и Консультативный совет пациентов и семей Сент-Дэвида (2020 г.)

Она является лауреатом следующих наград: «10 лучших» адвокатов 2016 г.: Американский институт адвокатов по семейному праву, 2013 г. «Выбор клиента AVVO», «Выбор клиента AVVO 2017», «Выбор клиента AVVO 2020», «100 лучших национальных чернокожих юристов 2020 г.» и «2020 г.». Десять лучших семейных законов Техаса

Она также является автором и написала книгу под названием «Живи своей богатой жизнью тоже».В своей книге «Живи своей богатой жизнью тоже» Кейко Андерсон удостоилась чести быть названной № 1 новым выпуском в христианском консультировании 2018 года и № 1 новым выпуском в женском здоровье. Кроме того, она написала предисловие к книге «Помогая во время поста».

Кейко Андерсон служит в следующих должностях служения: руководящая группа женского служения церкви Великой горы Сион, администратор Детской церкви Большой горы Сион и посланники церкви Великой горы Сион. Она служила в служении «Оруженосец» в Destiny World Outreach Center, была фасилитатором и учителем в «Финансовой надежде», а также в служении женщин-предпринимателей и владельцев бизнеса Destiny.

В свободное от дома, церкви и работы время Кейко Андерсон посвящает свое время служению женщинам на конференциях и семинарах в Центральном Техасе и Восточном побережье, включая, помимо прочего, служения BVT, служения Paraclete, служения Journey To Healing Ministries, различные церковные конференции, в том числе ее поместная церковь Большая гора Сион и многое другое. Кейко Андерсон увлечена наставничеством и обучением молодых людей тому, как полностью реализовать свой потенциал и осуществить свои мечты. Кейко Андерсон стремится служить людям и сообществам, особенно женщинам и детям; и служила этим группам населения в своей общине и через свою церковную принадлежность.

Джанда Кастильо – член правления

Джанда Кастильо всю жизнь учится и страстно любит обучать студентов. Она работает педагогом уже 29 лет и твердо верит в то, что образование меняет жизнь. Ее страсть к поддержке молодых людей проявляется в ее внешних начинаниях — ее опыт варьируется от работы попечителем школьного совета (Kerrville ISD) до работы в некоммерческих советах (YMCA, Christian Women’s Job Corp, Young Life) и обучения молодежи в ее церковь (св.Винсент де Поль).

Янда имеет степень бакалавра психологии и английского языка, а также степень магистра лидерства в сфере образования. В настоящее время она работает помощником директора в средней школе Раунд-Рок.

Джанда и муж Джо, тоже педагог, женаты уже 25 лет, у них есть сын Джейк, который учится в старшей школе Раунд-Рок. Им нравится смотреть, как Джейк играет в бейсбол, и проводить время с семьей и друзьями.

Джанда верит в детей и ежедневно старается их воспитывать.Для нее большая честь работать в совете Ladders for Leaders, потому что это еще одна возможность дать студентам возможность проявить себя с лучшей стороны.

Эми Кобб – член правления

Эми Кобб работает штатным бухгалтером/аналитиком бюджета We Are Blood с 2018 года и имеет более чем 20-летний опыт работы в области бухгалтерского учета. Эми имеет степень бакалавра в области финансов и является сертифицированным консультантом QuickBooks ProAdvisor. Она начала свой собственный бизнес Amy Cobb Consulting, чтобы помочь владельцам бизнеса демистифицировать свои финансы.

Эми имеет опыт некоммерческой деятельности, начавшейся в 2007 году с ее участия в программе Hispanic Austin Leadership. В 2008 году она стала членом правления Сети латиноамериканских женщин Техаса и Остина.

Эми — жена и мать 4-летней дочери. Она и ее семья живут в Пфлюгервилле с 2017 года.  Она стремится использовать свои навыки и опыт, чтобы помогать другим и объединять сообщество.

 

Даниэль Дуарте – член правления

Даниэль Дуарте увлечена поддержкой всестороннего развития учащихся в плане подготовки к колледжу и карьере, социально-эмоционального обучения и успехов в учебе. Бывший школьный консультант и директор проекта по предоставлению консультационных грантов, Даниэль в настоящее время учится в докторантуре Гарвардской высшей школы образования и проходит стажировку в независимом школьном округе Раунд-Рок.За последние 15 лет она работала на различных должностях в сфере образования, в том числе в качестве адъюнкт-профессора, учителя дошкольных учреждений, постоянного директора университетского жилья, координатора внешкольных программ и директора по профессиональному развитию для образовательная консультационная организация. Она была представлена ​​​​в журнале San Diego Magazine «17 больших идей на 2017 год: Давайте реализуем больше программ школьного консультирования » и является соавтором двух книг по консультированию в начальной и средней школе.

Пропаганда образования на местном, государственном и национальном уровнях — одно из увлечений Даниэль. Она входила в совет директоров Калифорнийской ассоциации школьных консультантов (CASC) в течение восьми лет и занимала должность президента с 2015 по 2016 год. Во время своего пребывания в Совете CASC Даниэль участвовала в инициативе Мишель Обамы Reach Higher, чтобы повлиять на изменения политики, которые повлияли на готовность учащихся к получению высшего образования и его завершение. Она также входила в совет директоров Ассоциации выпускников Калифорнийского университета в Дэвисе, уделяя особое внимание поддержке и улучшению стипендий для выпускников.

Родом из Калифорнии, Даниэль и ее партнер недавно переехали в Остин из Массачусетса. Она любит активный образ жизни, в том числе бег, каякинг и йогу. Даниэль также дважды завершила Бостонский марафон. Как новый житель этого района, Даниэль рада участвовать в Ladders for Leaders, чтобы общаться с сообществом, поддерживая успехи учащихся.

Эндрю Вуонг – Председатель отдела мероприятий/программирования

Жизненное призвание Эндрю состоит в том, чтобы руководить будущими поколениями посредством развития их личной карьеры и способствовать личной финансовой грамотности молодых людей. Его страсть, отношение и энергия заразительны и пробуждают в людях лучшее.

Эндрю имеет степень бакалавра делового администрирования в области финансов, полученную в Школе бизнеса Маккомбса в Юта-Остине. В настоящее время он является старшим менеджером технологических программ в компании Charles Schwab. Помимо своей основной работы, Эндрю также является послом между Schwab и Американским клубом мальчиков и девочек — ATX, и каждое лето он возглавляет Академию стажеров Schwab в Остине.

В свободное от работы время Эндрю любит заниматься бегом, кататься на байдарках и заниматься в OrangeTheory Fitness.Вы всегда можете найти его в центре Остина!

 

 

Регина Дерден – член правления

Регина является директором и генеральным директором Bradshaw Solutions Group (BSG). Регина — профессиональный инструктор, спикер и консультант с более чем 35-летним опытом работы в области государственных закупок, заключения контрактов и развития бизнеса меньшинств. Она работала директором по закупкам в Департаменте страхования, Генеральной прокуратуре и Техасском военном департаменте.

Регина также руководила государственными программами по исторически малоиспользуемому бизнесу, проводила многомиллионные закупочные проекты; и недавно присоединился к команде Техасской комиссии по недвижимости. Регина — выпускница школ Leadership Texas и Leadership America. Она участвовала в программах Leadership International в Южной Африке, Скандинавии и Канаде. Она является вице-президентом по делам женщин-руководителей в правительстве Техаса в 2020 году и является членом Джорджтаунской культурной ассоциации памяти граждан.

Регина из Остина, штат Техас, окончила Университет Северного Техаса в Дентоне, штат Техас, со степенью бакалавра делового администрирования со специализацией в области компьютерных информационных систем.

 

Лестница гражданского участия Arnstein

Комментарий веб-мастеров, февраль 2006 г.

Эта статья стала довольно популярной с тех пор, как я разместил ее в Интернете в Ноябрь 2004 года, было более 1000 запросов на текст только в этот Январь. Я думаю, что это здорово, и приветствую любые ваши комментарии, особенно об историях успеха о предоставлении власти сообществам в принятии решений для себя.Вы можете связаться со мной, посетив контактная страница Дункана Литгоу.

Эта статья о структурах власти в обществе и о том, как они взаимодействовать. В частности, это руководство к тому, кто имеет власть, когда принимаются важные решения. Он довольно старый, но тем не менее большую ценность для всех, кто интересуется вопросами участие граждан. Понятия, обсуждаемые в этой статье о Америка 1960-х применима к любому иерархическому обществу, но все еще в основном неизвестные, непризнанные или игнорируемые многими людьми вокруг Мир.Больше всего огорчает то, что даже те, у кого есть работа представляющие взгляды граждан, по-видимому, в значительной степени не осознают или даже отказ от этих принципов. Многие планировщики, архитекторы, политики, боссы, руководители проектов и власть имущие по-прежнему одеваются все разнообразие манипуляций выдается за «участие в процессе», «консультации с гражданами» и другие оттенки технологичности.

Эта статья была перепечатана в «Городском читателе» (второе издание) под редакцией Ричарда Т. Гейтса и Фредерика Стаута, 1996, Routledge Нажимать.Введение их редакторов стоит прочитать.

Пожалуйста, скопируйте и распространите эту статью. Давайте работать, чтобы помочь люди понимают разницу между «гражданским контролем» и «манипуляция». Если вы читаете это, то я предполагаю, что вы заинтересованы в том, чтобы дать людям возможность взять на себя ответственность за свою жизнь и их окружение. Я приветствую вас за эту работу.

1. Участие граждан – это сила граждан

Поскольку этот вопрос стал яблоком политического раздора, большинство ответов намеренно скрыты в безобидных эвфемизмы, такие как «самопомощь» или «вовлечение граждан».«Еще другие были приукрашены вводящей в заблуждение риторикой вроде «абсолютной контроль», чего никто — в том числе Президент Соединенные Штаты — имеет или может иметь. Между сдержанными эвфемизмами и обостренная риторика, даже ученым было трудно следить за полемикой. Для читающей заголовки публики это просто сбивает с толку.

Мой ответ на критический вопрос, что просто гражданин участие является категорическим термином для гражданской власти. Это перераспределение власти, позволяющее неимущим гражданам, в настоящее время исключены из политических и экономических процессов, чтобы быть преднамеренно включены в будущее.Это стратегия, с помощью которой неимущие присоединяются к определению способов обмена информацией, целей устанавливаются политики, распределяются налоговые ресурсы, реализуются программы. работают, а такие преимущества, как контракты и покровительство, распределяются вне. Короче говоря, это средство, с помощью которого они могут вызвать значительное социальная реформа, которая позволяет им пользоваться благами богатое общество.

1.1. Пустой Отказ против выгоды

Существует критическая разница между проходом через пустой ритуал участия и наличие реальной силы, необходимой для воздействия исход процесса. Эта разница блестяще помещен в плакат, нарисованный прошлой весной [1968] французами Студенты объясняют студенческо-рабочий бунт. (См. рис. 1.) Плакат подчеркивает фундаментальный момент, заключающийся в том, что участие без перераспределения власти это пустой и фрустрирующий процесс для бессильных. Это позволяет власть имущих утверждать, что все сторон, но делает возможным лишь некоторые из них. стороны на пользу. Он поддерживает статус-кво. По сути, это что происходило в большинстве из 1000 действий сообщества программы, и то, что обещает быть повторено в подавляющем большинстве программы «150 образцовых городов».

Рисунок 1. Плакат французского студента. В Английский: «Я участвую, ты участвуешь, он участвует, мы участвуй, ты участвуй… они получают прибыль.»

2. Виды участия и «неучастие»

Типология восьми уровней участия может помочь в анализе этого запутанного вопроса. В иллюстративных целях восемь типов организованы в виде лестницы, где каждая ступенька соответствует степень власти граждан в определении конечного продукта. (Видеть Рис. 2.)

Рис. 2. Восемь ступеней лестницы участия граждан

Нижние ступени лестницы: (1) Манипуляция и (2) Терапия. Эти две ступени описывают уровни «неучастия». которые были изобретены некоторыми, чтобы заменить подлинные участие. Их реальная цель состоит не в том, чтобы дать людям возможность участвовать в планировании или проведении программ, но держатели власти, чтобы «обучать» или «лечить» участников. Ступени 3 и 4 перейти к уровням «символизма», которые позволяют неимущим услышать и иметь право голоса: (3) информирование и (4) консультации.Когда они предлагаются власть имущими как общая степень участия, граждане действительно могут слышать и быть услышанными. Но в этих условиях у них нет возможности гарантировать, что к их мнению будут прислушиваться мощный. Когда участие ограничено этими уровнями, нет продолжения, нет «мускулов», следовательно, нет уверенности в том, что изменение статус-кво. Ступенька (5) Размещение просто выше уровень символизма, потому что основные правила позволяют неимущим давать советы, но сохраняйте за власть имущими право решать.

Дальше по лестнице находятся уровни власти граждан с повышение степени влияния на принятие решений. Граждане могут войти в (6) партнерство, которое позволяет им вести переговоры и участвовать в компромиссы с традиционными держателями власти. На самых верхних ступенях, (7) делегированная власть и (8) гражданский контроль, неимущие граждане получить большинство мест для принятия решений или полный управленческий власть.

Очевидно, восьмиступенчатая лестница — это упрощение, но помогает проиллюстрировать момент, который многие упустили из виду, — что существует являются значимыми градациями участия граждан.Зная эти градаций позволяет прорезать гиперболу до понимать все более жесткие требования участия со стороны неимущих, а также гамму запутанных ответов от властители.

Хотя в типологии используются примеры из федеральных программ, таких как обновления городов, борьбы с бедностью и Образцовых городов, он мог бы точно так же легко проиллюстрировать в церкви, в настоящее время сталкивающейся с требованиями власть от священников и мирян, стремящихся изменить свою миссию; колледжи и университеты, которые в некоторых случаях стали буквальными поле битвы по вопросу о студенческой власти; или государственные школы, мэрии и полицейские управления (или крупный бизнес, который, скорее всего, быть следующим в расширяющемся списке целей). Основные проблемы по сути одинаковы — «никто» в нескольких областях пытается стать «кем-то» с достаточной силой, чтобы сделать цель учреждений, отвечающих их взглядам, стремлениям и потребностям.

2.1. Ограничения Типологии

Лестница сопоставляет бессильных граждан с сильными в чтобы подчеркнуть принципиальные различия между ними. В на самом деле ни неимущие, ни власть имущие не однородные блоки. Каждая группа включает в себя множество различных точки зрения, значительные разногласия, конкурирующие личные интересы, и разрозненные подгруппы.Обоснование использования таких упрощенными абстракциями состоит в том, что в большинстве случаев неимущие на самом деле воспринимают власть имущих как монолитную «систему», а на самом деле рассматривают неимущих как море «тех людей», с слабое понимание классовых и кастовых различий между их.

Следует отметить, что типология не включает анализ наиболее значительных препятствий на пути к достижению подлинного уровни участия. Эти блокпосты расположены по обе стороны простой забор.Со стороны власть имущих они включают расизм, патернализм и сопротивление перераспределению власти. На стороны неимущих, они включают в себя недостатки бедного сообщества политическая социально-экономическая инфраструктура и база знаний, а также трудности организации представителя и подотчетного группа граждан перед лицом тщетности, отчуждения и недоверие.

Еще одно предупреждение о восьми отдельных ступенях лестницы: в реальный мир людей и программ, может быть 150 ступеней с менее резкими и «чистыми» различиями между ними.Более того, некоторые характеристики, используемые для иллюстрации каждого из восьми типы могут быть применимы к другим ступеням. Например, трудоустройство неимущих в программе или в штате планирования может произойти в на любой из восьми ступеней и может представлять либо легитимный, либо неправомерная характеристика участия граждан. В зависимости от их мотивы, власть имущие могут нанять бедняков, чтобы они кооптировали их, чтобы задабривать их или использовать особые навыки неимущих и идеи. Некоторые мэры в частном порядке даже хвастаются своей стратегией в найме воинствующих черных лидеров, чтобы заткнуть им рот, уничтожая их авторитет в черном сообществе.

3. Характеристики и иллюстрации

Именно в этом контексте власти и бессилия характеристики восьми ступеней иллюстрируются примерами из действующие федеральные социальные программы.

Во имя участия граждан люди помещаются на штамп консультативных комитетов или консультативных советов для экспресс целью их «обучения» или обеспечения их поддержки. Вместо подлинного участия граждан, нижняя ступенька лестницы означает искажение участия в общественных отношениях автомобиль силовыми держателями.

Эта иллюзорная форма «участия» изначально вошла в моду с городским обновлением, когда социальная элита была приглашена городом жилищных чиновников для работы в Гражданских консультативных комитетах (CAC). Еще одной целью манипуляций были подкомитеты CAC по групп меньшинств, которые теоретически должны были защищать права Негры в программе обновления. На практике эти подкомитеты, как и их родительские CAC, функционировали в основном как фирменные бланки, рысью направить в подходящее время для продвижения планов обновления городов (в последние годы известны как планы удаления негров).

На заседаниях Гражданских консультативных комитетов было чиновники, которые просвещали, убеждали и советовали граждан, а не обратная сторона. Федеральные руководящие принципы для программ продления узаконил манипулятивную повестку дня, подчеркнув термины «сбор информации», «связи с общественностью» и «поддержка» как явные функции комитетов.

Этот стиль неучастия с тех пор применялся к другим программы, охватывающие бедных. Примеры этого видны в Агентства общественных действий (CAA), создавшие структуры так называемые «соседские советы» или «соседские консультативные группы».» Эти органы часто не имеют законных функций или полномочий. То CAA используют их, чтобы «доказать», что «низовые люди» вовлечены в программа. Но программа могла не обсуждаться с людей.» Или, возможно, это было описано на собрании в самом общие условия; «Нам нужны ваши подписи под этим предложением для мультисервисный центр, в котором под одной крышей будут работать врачи из отдел здравоохранения, работники отдела социального обеспечения и специалисты службы занятости»

Подписанты не уведомлены о том, что 2 миллиона долларов в год центр будет направлять жителей только в те же старые очереди ожидания в те же старые агентства по всему городу.Никого не спрашивают, есть ли такое справочный центр действительно нужен в его районе. Никто понимает, что подрядчиком строительства является мэрия шурин, или что новым директором центра будет тот же старый специалист по общественным организациям из городского обновления агентство.

Подписавшись, гордые низовые покорно распространять информацию о том, что они «участвовали» в создании нового и прекрасный центр по соседству, чтобы предоставить людям крайне необходимых рабочих мест и медицинских и социальных услуг.Только после Церемония перерезания ленточки делают жители района Совет понимает, что они не задавали важных вопросов, и что у них не было собственных технических консультантов, которые могли бы помочь им понять мелкий юридический шрифт. Новый центр, который открыт с 9 до 5 только в будние дни, на самом деле добавляет им проблем. Теперь старый Агентства по всему городу не будут с ними разговаривать, если у них нет розового бумажка, чтобы доказать, что они были рекомендованы «своими» блестящими новый районный центр.

К сожалению, это не единичный случай.Вместо это почти типично для того, что было совершено во имя громкая риторика вроде «массового участия». Это обман лежит в основе глубоко укоренившегося раздражения и враждебности неимущие к власть имущим.

Одно обнадеживающее замечание состоит в том, что, подвергнувшись столь грубому оскорблению, некоторые горожане узнали игру Микки Мауса, а теперь и знают как играть. В результате этих знаний они требовательны подлинный уровень участия, чтобы гарантировать им, что государственные программы соответствуют их потребностям и соответствуют их приоритетам.

В некоторых отношениях групповая терапия, замаскированная под гражданское участие, должны быть на самой нижней ступеньке лестницы, потому что это одновременно нечестный и высокомерный. Его администраторы — специалисты в области психического здоровья от социальных работников до психиатров — предположим, что бессилие синоним психического заболевания. При таком предположении под маскарад вовлечения граждан в планирование, граждан к клинической групповой терапии. Что делает эту форму «участие» настолько возмутительно, что граждане занимаются обширная деятельность, но основное внимание уделяется излечению их от их «патология», а не изменение расизма и виктимизации, которые создают свои «патологии».»

Рассмотрим инцидент, произошедший в Пенсильвании менее одного раза. год назад. Когда отец отвез своего тяжелобольного ребенка в больницу скорой помощи местной больницы, молодой ординатор на долг приказал ему отвести ребенка домой и накормить его сахарной водой. В тот же день ребенок умер от пневмонии и обезвоживания. То расстроенный отец пожаловался в правление местной общины Агентство действий. Вместо того, чтобы начать расследование больницу, чтобы определить, какие изменения предотвратят подобные смерти или другие формы злоупотребления служебным положением, правление пригласило отца присутствовать сеансы CAA (терапия) по уходу за детьми для родителей и обещанные ему, что кто-то «позвонит директору больницы, чтобы узнать, что это никогда не повторится.»

Менее драматичные, но более распространенные примеры терапии, маскировки как участие граждан, можно увидеть в программах государственного жилья где группы арендаторов используются в качестве средств продвижения контролируй своего ребенка или кампании по очистке. Приведены арендаторы. вместе, чтобы помочь им «приспособить свои ценности и отношение к тем общества в целом». Согласно этим основным правилам, они отвлекаются от решения таких важных вопросов, как: произвольные выселения; выделение жилищного проекта; или почему там трехмесячный Промежуток времени, чтобы заменить разбитое окно зимой.

Сложность концепции психических заболеваний в наше время может увидеть в опыте студентов/борцов за гражданские права, сталкивающихся с оружие, кнуты и другие формы террора на Юге. Им нужно помощь социально настроенных психиатров, чтобы справиться со своими страхами и чтобы не было паранойи.

Информирование граждан об их правах, обязанностях и опционы могут стать самым важным первым шагом к законному участие граждан. Однако слишком часто акцент делается на размещены на одностороннем потоке информации — от чиновников к граждане — без канала для обратной связи и без власти для Переговоры.В этих условиях, особенно когда информация предоставляется на поздней стадии планирования, у людей мало возможность влиять на программу, разработанную «в их пользу». Наиболее частыми инструментами, используемыми для такой односторонней связи, являются средства массовой информации, брошюры, плакаты и ответы на запросы.

Встречи также можно превратить в транспортные средства для одностороннего движения. связь простым устройством обеспечения поверхностного информацию, обескураживающие вопросы или дающие неуместные ответы.На недавнем собрании жителей по планированию Образцовых городов в Провиденсе, Род-Айленд, тема была «маленькие». Группа избранных граждан представителей, почти все из которых присутствовали от трех до пяти встреч в неделю, час посвящен обсуждению размещения из шести тотал-лотов. Район наполовину черный, наполовину белый. Несколько представителей чернокожих отметили, что четыре лота были предлагается для белого района и только два для черного. То городской чиновник ответил длинным, очень техническим объяснение о стоимости за квадратный фут и доступное имущество.Это Было ясно, что большинство жителей не поняли его объяснение. И это было ясно наблюдателям из Управления Экономическая возможность того, что существовали другие варианты, которые, Учитывая имеющиеся средства, это привело бы к более справедливое распределение удобств. Испугавшись бесполезности, юридический жаргон и престиж чиновника, граждан принял «информацию» и одобрил предложение агентства разместить четыре лота в белом районе.

Выяснение мнений граждан, как и информирование их, может быть законный шаг к их полному участию.Но если посоветоваться не сочетается с другими способами участия, эта ступень лестницы по-прежнему является фикцией, поскольку она не дает никакой гарантии, что заботы и идеи граждан будут приняты во внимание. Большинство частыми методами, используемыми для консультирования людей, являются опросы отношения, районные собрания и общественные слушания.

Когда власть имущие ограничивают ввод идей граждан исключительно на этом уровне участие остается просто ритуалом оформления витрин. Люди в первую очередь воспринимаются как статистические абстракции, и участие измеряется тем, сколько человек приходит на встречи, принимает брошюры домой, или ответить на вопросник.Чего добиваются граждане вся эта деятельность заключается в том, что они «участвовали в участие». И то, чего добиваются власть имущие, является они прошли через необходимые действия по привлечению «тех человек.»

Опросы отношения стали особым яблоком раздора в кварталы гетто. Жители все чаще недовольны количество раз в неделю их опрашивают об их проблемах и надежды. Как выразилась одна женщина: «С этими проклятыми никогда ничего не случается». вопросы, за исключением того, что геодезист получает 3 доллара в час, а моя стирка не делается в этот день.«В некоторых общинах жители настолько раздражает, что они требуют плату за исследовательские интервью.

Опросы отношения не очень достоверные индикаторы сообщества мнение при использовании без участия других граждан. Опрос после исследование (оплаченное из фондов борьбы с бедностью) «задокументировало», что бедные домохозяйки больше всего хотят иметь детские сады в своем районе, где маленькие дети могут безопасно играть. Но большинство женщин ответили эти анкеты, не зная, какие у них есть варианты. Они предполагали, что если они попросят что-то маленькое, они могут просто получить что-то полезное в округе.Если бы матери знали, что бесплатный предоплаченный план медицинского страхования был возможным вариантом, они могли бы не ставить малышей так высоко в свои списки пожеланий.

Классическое неправильное использование консультационной ступени произошло на новом Хейвен, Коннектикут, собрание сообщества, проведенное для консультирования граждан по предложенный грант «Модельные города». Джеймс В. Каннингем в неопубликованном отчет в Фонд Форда, описал толпу как большую и в основном враждебные:

члена Ассоциации родителей горцев потребовали объяснить, почему жители не участвовали в составлении предложения.САА директор Шпиц объяснил, что это было просто предложение о поиске Федеральные фонды планирования – после получения средств жители будет активно участвовать в планировании. Сторонний наблюдатель, который сидевшие в зале так описывали встречу: «Шпиц и Мел Адамс провел собрание самостоятельно. Нет представителей холма группа модерировала или даже сидела на сцене. Шпиц сказал 300 жителей, что это грандиозное собрание было примером «участия в планировании. Чтобы доказать это, поскольку было много недовольство публики, он призвал «голосовать» по каждому компонент предложения.Голосование приняло такую ​​форму: «Могу ли я увидеть руки всех тех, кто выступает за поликлинику? Все те, кто против? Это было немного похоже на вопрос, кому выгодно материнство».

Это было сочетание глубокого подозрения, вызванного этим встреча и долгая история подобных форм «показухи». участия», что побудило жителей Нью-Хейвена требовать контроля над программа.

В качестве контраста полезно посмотреть на Денвер, где техники узнали, что даже самые лучшие намерения среди них часто не знакомы с проблемами и даже нечувствительны к ним. чаяния бедняков.Технический директор Model Cities программа описала то, как профессиональные планировщики предполагали, что жители, пострадавшие от высокооплачиваемых местных лавочников, «плохо необходимо просвещение потребителей». Жители, с другой стороны, отметил, что местные лавочники выполнили ценную функция. Хоть и завысили, но и кредит дали, предложили советы, и часто были единственным местом, где можно было обналичить проверки благосостояния или заработной платы. По результатам этой консультации техников и жителей согласились заменить создание нужны кредитные учреждения по соседству для потребителя образовательная программа.

Именно на этом уровне граждане начинают иметь некоторую степень влияние, хотя символизм все еще очевиден. Пример Стратегия умиротворения состоит в том, чтобы поместить несколько отобранных вручную «достойных» бедняков на советам агентств общественных действий или в государственных органах, таких как совет по образованию, полицейская комиссия или жилищное управление. Если они не подотчетны избирателям в сообществе, и если традиционная правящая элита занимает большинство мест, неимущих можно легко перехитрить и перехитрить.Другой пример Консультативный и плановый комитеты Модельных городов. Они разрешают гражданам советовать или планировать до бесконечности, но оставлять за власть имущими право судить о законности или осуществимости совета. То степень, в которой граждане действительно успокоены, конечно, зависит в основном на два фактора: качество технической помощи, которую они имеют в формулировании своих приоритетов; и степень, в которой сообщество было организовано, чтобы настаивать на этих приоритетах.

Неудивительно, что уровень участия граждан в подавляющее большинство программ Model Cities находится на ступени успокоения лестницы или ниже.Политики в Департаменте жилищного строительства и городского развития (HUD) были полны решимости вернуть джинна власть гражданина в бутылку, из которой она сбежала (через несколько городов) в результате положения, предусматривающего «максимально участия» в программах бедности. Таким образом, HUD направил свое физически-социально-экономический подход к омоложению больных кварталы через мэрию. Он разработал закон, требующий что все деньги модельных городов идут на местную городскую демонстрацию Агентство (CDA) через избранный городской совет.Как принято Конгресс, это дало местным городским советам окончательное право вето на планирование и программирование и исключили любое прямое финансирование отношения между группами сообщества и HUD.

HUD потребовал от CDA создать коалицию и советы по выработке политики. который будет включать необходимых местных держателей власти для создания комплексный физико-социальный план в течение первого года. План должна была быть проведена на последующем пятилетнем этапе действий. HUD, в отличие от OEO, не требовал включения неимущих граждан в Советы по принятию решений CDA.Стандарты производительности HUD для Гражданское участие требовало только того, чтобы «граждане имели четкие и прямой доступ к процессу принятия решений».

Соответственно, CDA структурировали свои советы по выработке политики так, чтобы включать некоторую комбинацию выборных должностных лиц; школа представители; должностные лица жилищного строительства, здравоохранения и социального обеспечения; работа и представители отдела полиции; и различные гражданские, трудовые, и бизнес-лидеры. В некоторые КДА входили граждане из район. Многие мэры правильно интерпретировали положение HUD для «доступа к процессу принятия решений» в качестве аварийного люка они стремились низвести граждан до традиционного совещательного роль.

В большинстве CDA созданы консультативные комитеты жителей. Тревожно значительное число создало советы граждан по политике и гражданские политические комитеты, названия которых совершенно неверны, поскольку у них либо нет директивную функцию или только очень ограниченные полномочия. Почти каждый CDA создал около дюжины комитетов по планированию или рабочих групп по функциональным направлениям: здравоохранение, социальное обеспечение, образование, жилье и безработица. В большинстве случаев на работать в этих комитетах вместе с техническими специалистами из соответствующих государственные учреждения.Некоторые CDA, с другой стороны, структурированное планирование комитеты техников и параллельные комитеты граждан.

В большинстве программ Model Cities было потрачено бесконечное количество времени создание сложных структур правления, комитетов и целевых групп на плановый год. Но права и обязанности различные элементы этих структур не определены и двусмысленный. Такая двусмысленность, вероятно, вызовет значительный конфликт в конце годового процесса планирования. Ибо в этот момент, граждане могут осознать, что они вновь значительно «участвовали», но не получили прибыли сверх той степени, в которой власть имущие решают задобрить их.

Результаты исследования персонала (проведенного летом 1968 г. до во втором раунде было присуждено семьдесят пять грантов на планирование) выпущен в бюллетене HUD за декабрь 1968 года. Хотя эта общественность документ использует гораздо более деликатный и дипломатический язык, в нем подтверждает уже процитированную критику неполитической политики доски и неоднозначные сложные конструкции, помимо следующие выводы:

  1. Большинство ДПМ не согласовывали требования участия граждан с жителями.

  2. Граждане, опираясь на прошлый негативный опыт властители крайне подозрительно отнеслись к этой новой панацее программа. Они обоснованно не доверяли мэрии. мотивы.

  3. Большинство CDA не работали с группами граждан, которые действительно представитель образцовых районов и подотчетен соседние избирательные округа. Как и во многих других программах борьбы с бедностью, те, кто был вовлечен, были более представителями восходящего мобильный рабочий класс.Таким образом, их согласие с планами, подготовленными городские органы вряд ли отражали взгляды безработных, молодых, более воинственных жителей и закоренелые бедняки.

  4. Жители, участвовавшие в трех-пяти встреч в неделю не знали о своих минимальных правах, обязанности, а также варианты, доступные им в соответствии с программа. Например, они не понимали, что они не требуется принять техническую помощь от городских техников они не доверял.

  5. Большая часть технической помощи, предоставляемой CDA и городскими учреждений было третьесортным, патерналистским и снисходительный. Технические специалисты агентства не предложили инновационного опции. Они бюрократически реагировали на давление жителей. за новаторские подходы. Корыстные интересы старой линии городские агентства были главной, хотя и скрытой, повесткой дня.

  6. Большинство ДПМ не занимались всеобъемлющим планированием достаточно, чтобы разоблачить и разобраться с корнями городского упадка.Они занимались «митингитом» и поддерживали стратегии, которые привел к «проектиту», итогом которого стала «прачечная список» традиционных программ, которые должны проводиться традиционными учреждениях традиционным способом, при котором трущобы возникли в первое место.

  7. Жильцы не получали от CDA достаточно информации, чтобы позволяют им просматривать планы, разработанные CDA, или инициировать планы свои собственные в соответствии с требованиями HUD. В лучшем случае они получали поверхностная информация.В худшем случае они даже не получали копии официальных материалов HUD.

  8. Большинство жителей не знали о своих правах на возмещение расходы, понесенные в связи с участием — присмотр за детьми, транспортные расходы и так далее. Обучение резидентов, которое позволит им понять лабиринт системы федерация-государство-город и сети подсистем, были пунктом что большинство CDA даже не рассматривало.

Эти выводы привели к новой публичной интерпретации HUD. подход к участию граждан.Хотя требования к семьдесят пять грантополучателей «Модельного города второго раунда» не изменились, 27-страничный технический бюллетень HUD об участии граждан неоднократно выступал за то, чтобы города делили власть с жителями. Это также призвал CDA экспериментировать с субподрядами, в соответствии с которыми группы жителей могли нанимать собственных доверенных техников.

Более поздняя оценка была распространена в феврале 1969 г. OSTI, частная фирма, заключившая контракт с OEO на предоставлять техническую помощь и обучение гражданам, участвующим в Программы «Модельные города» в северо-восточном регионе страны.Отчет OSTI для OEO подтверждает ранее проведенное исследование. Кроме того, это штаты:

Практически ни в одной структуре Модельных городов граждане участие означает действительно совместное принятие решений, так что граждане могут считать себя «партнерами по этой программе…»

В целом граждане считают невозможным существенное влияние на проводимое комплексное планирование. В большинстве случаев штатные планировщики CDA и планировщики существующие агентства осуществляют фактическое планирование с граждане, играющие второстепенную роль сторожевого пса и, в конечном счете, «штамп» созданного плана.В случаях, когда граждане непосредственная ответственность за составление программных планов, время разрешенный период и независимые технические ресурсы, сделанные имеющиеся у них, недостаточны для того, чтобы позволить им делать что-либо более чем порождают очень традиционные подходы к проблемам, которые они пытаются решить.

В целом средствам обеспечение постоянного участия граждан на этапе реализация. В большинстве случаев предусматриваются традиционные агентства как исполнители программ «Модельные города» и нескольких механизмов были разработаны для поощрения организационных изменений или изменений в методе доставки программы в этих агентствах или для гарантируя, что граждане будут иметь некоторое влияние на эти агентства по мере реализации программ «Модельные города»…По большому счету, люди снова планируются. В большинстве ситуаций основным решения по планированию принимаются сотрудниками CDA и утверждаются на формальным способом советами по политике.

На этой ступени лестницы фактически происходит перераспределение власти путем переговоров между гражданами и власть имущими. Они согласны распределять обязанности по планированию и принятию решений посредством таких такие структуры, как совместные политические советы, комитеты по планированию и механизмы выхода из тупика. После того, как основные правила были установленные посредством какой-либо формы взаимообмена, они не подлежит одностороннему изменению.

Партнерство может работать наиболее эффективно, когда существует организованная опора власти в сообществе, к которой принадлежат гражданские лидеры подотчетный; когда у группы граждан есть финансовые ресурсы выплачивать своим лидерам разумные гонорары за отнимающие у них время усилия; и когда у группы есть ресурсы для найма (и увольнения) свои технические специалисты, юристы и общественные организаторы. С этими ингредиенты, граждане имеют некоторое реальное влияние на торги результат плана (при условии, что обе стороны считают полезным сохранить партнерство).Один из лидеров сообщества описал это «как приходит в мэрию со шляпой на голове, а не в руке.»

В программе «Модельные города» всего около пятнадцати так называемых первое поколение семидесяти пяти городов достигло значительная степень разделения власти с жителями. Во всех, кроме одного из этих городов, это были сердитые требования горожан, а не городские инициатива, которая привела к переговорному разделу власти. То переговоры были инициированы гражданами, разгневанными предыдущие формы предполагаемого участия.Они оба были сердиты и достаточно изощренный, чтобы отказаться от того, чтобы снова быть «обманутым». Они пригрозил воспрепятствовать предоставлению городу гранта на планирование. Они отправили делегации в HUD в Вашингтоне. Они использовали абразив язык. Переговоры проходили под облаком подозрений и злоба.

В большинстве случаев, когда власть разделялась, ее забирали горожане, не предоставленные городом. В этом нет ничего нового этот процесс. Поскольку те, у кого есть власть, обычно хотят держаться за его, исторически он должен был быть вырван бессильным, а чем предлагают сильные мира сего.

О таком рабочем товариществе договорились жители г. Образцовый район Филадельфии. Как и большинство претендентов на Грант Model Cities, Филадельфия написал более 400 страниц заявление и махнул им на спешно созванном собрании сообщества лидеры. Когда у присутствующих спросили об одобрении, они гневно протестовали против того, что городские власти не проконсультировались с ними по подготовке обширного приложения. Представитель общины пригрозил мобилизовать районный протест против заявления, если только Город согласился дать горожанам пару недель на рассмотрение приложение и рекомендовать изменения.Чиновники согласились.

На очередном митинге горожане вручили городским властям заменить раздел участия граждан, который изменил основные правила от слабой консультативной роли граждан до сильной общей договор мощности. Заявка Филадельфии в HUD включала подмена граждан слово в слово. (Он также включал новый горожанин подготовил вступительную главу, которая изменила облик города описание образцового района от патерналистского описания проблем к реалистичному анализу своих сильных сторон, слабости и возможности.) Следовательно, предложенный политический комитет CDA Филадельфии был преобразован в дать пять из одиннадцати мест организации жителей, которая называется Районным советом (AWC). AWC получил субподряд от CDA на сумму более 20 000 долларов в месяц, что используется для поддержания соседской организации, для выплаты гражданам лидеров по 7 долларов за собрание за их услуги по планированию, а также для оплаты заработная плата штата общественных организаторов, планировщиков и др. техники. AWC имеет право инициировать собственные планы, чтобы участвовать в совместном планировании с комитетами CDA и пересматривать планы по инициативе городских органов.Он имеет право вето в том, что никаких планов могут быть представлены CDA в городской совет до тех пор, пока они не были рассмотрены, и все расхождения во мнениях были устранены успешно провел переговоры с AWC. Представители АВК. (которая представляет собой федерацию местных организаций, сгруппированных в шестнадцать районных «узлов») могут присутствовать на всех собраниях задачи CDA. сил, плановых комитетов или подкомитетов.

Несмотря на то, что городской совет имеет окончательное право вето на план (по федеральный закон), AWC считает, что у него есть избирательный округ по соседству который достаточно силен, чтобы обсудить любые возражения в одиннадцатом часу городской совет может поднять, когда сочтет, что такой AWC предлагается инновации как Земельный банк AWC, Экономическое развитие AWC Корпорация и экспериментальная программа поддержания дохода на 900 бедные семьи.

Переговоры между гражданами и должностными лицами также могут привести к тому, что граждане обретут доминирующую власть в принятии решений по определенному плану или программе. Советы по политике Model City или CAA делегировать агентства, в которых граждане имеют явное большинство мест и подлинные указанные полномочия являются типичными примерами. На этом уровне лестница была масштабирована до точки, где граждане держат значимые карты для обеспечения подотчетности программы им. Чтобы разрешить разногласия, власти должны начать переговоры процесс, а не реагировать на давление с другой стороны.

Такая доминирующая роль в принятии решений была достигнута жители нескольких модельных городов, включая Кембридж, Массачусетс; Дейтон и Колумбус, штат Огайо; Миннеаполис, Миннесота; Сент-Луис, штат Миссури; Хартфорд и Нью-Хейвен, Коннектикут; а также Окленд, Калифорния.

В Нью-Хейвене жители района Хилл создали корпорации, которой были делегированы полномочия по подготовке всего План образцовых городов. Город, получивший на планирование 117 000 долларов грант от HUD, передала 110 000 долларов США в субподряд соседней корпорации, чтобы нанять свой собственный штат планирования и консультанты.Корпорация Hill Neighborhood насчитывает одиннадцать представители в совете CDA из двадцати одного члена, который гарантирует голос большинства, когда предложенный план рассматривается CDA.

Еще одна модель делегирования власти – отдельные и параллельные группы. граждан и лиц, наделенных властью, с положением о праве вето граждан, если разногласия не могут быть разрешены путем переговоров. Этот представляет собой особенно интересную модель сосуществования для враждебно настроенных граждан группы, слишком озлобленные на мэрию — в результате прошлого «совместные усилия» — заниматься совместным планированием.

Поскольку все программы «Модельные города» требуют одобрения города. совет, прежде чем HUD профинансирует их, городские советы имеют окончательное вето полномочия, даже если граждане имеют большинство мест в CDA Доска. В Ричмонде, штат Калифорния, городской совет согласился встречное вето граждан, но детали этого соглашения неоднозначны и не проверены.

Различные механизмы делегирования власти также появляются в Программа действий сообщества в результате требований со стороны районы и самые последние инструкции OEO, которые призвал CAA «превысить () основные требования» для резидентов участие.В некоторых городах CAA заключили субконтракты с группы, в которых доминируют резиденты, планируют и/или управляют одним или несколькими компоненты децентрализованной программы соседства, такие как многоцелевой сервисный центр или программу Headstart. Эти договоры обычно включать согласованный постатейный бюджет и программу технические характеристики. Они также обычно включают конкретное заявление о значительные полномочия, которые были делегированы, например: создание политики; прием на работу и увольнение; заключение субконтрактов на строительство, покупка или аренда.(Некоторые из субконтрактов настолько широко, что они граничат с моделями гражданского контроля.)

Требования к школам, контролируемым сообществом, контроль над чернокожими и Районный контроль усиливается. Хотя никто в нация имеет абсолютный контроль, очень важно, чтобы риторика не путать с умыслом. Люди просто требуют степень власти (или контроля), которая гарантирует, что участники или резиденты могут управлять программой или учреждением, нести полную ответственность политических и управленческих аспектов, а также уметь вести переговоры условия, при которых «посторонние» могут их изменить.

Соседская корпорация без посредников между ней и Источником финансирования является наиболее часто пропагандируемая модель. Маленький количество таких экспериментальных корпораций уже производят товаров и/или социальных услуг. Сообщается, что еще несколько человек находятся в стадии разработки, и новые модели управления, несомненно, будут появляются, поскольку неимущие продолжают настаивать на большей степени власть над их жизнью.

Несмотря на ожесточенную борьбу за общественный контроль над океаном Школы Хилл-Браунсвилл в Нью-Йорке вызвали большие опасения в заголовке читающей публики менее разрекламированные эксперименты демонстрируя, что неимущие действительно могут улучшить свою судьбу, выполнение всей работы по планированию, разработке политики и управлению программа.Некоторые даже демонстрируют, что они могут делать все это с только одной рукой, потому что они вынуждены использовать другую руку, чтобы иметь дело с продолжающимся шквалом местной оппозиции, вызванным объявление о том, что федеральный грант был предоставлен сообществу группа или полностью черная группа.

Большинство этих экспериментальных программ капитализированы с помощью исследовательские и демонстрационные фонды Управления экономического Возможность сотрудничества с другими федеральными агентствами. Примеры включают:

  1. 1 доллар.Грант в размере 8 миллионов долларов был присужден компании Hough Area Development. Корпорация в Кливленде планирует программы экономического развития в гетто и развивать ряд экономических предприятий, начиная от нового комбинированного проекта торгового центра-общественного жилья до программа кредитных гарантий для местных строительных подрядчиков. То членство и совет некоммерческой корпорации состоит из лидеры крупных общественных организаций в черном район.

  2. Приблизительно 1 миллион долларов (595 751 доллар за второй год) был присужден Кооперативной ассоциации фермеров Юго-Западной Алабамы (SWAFCA) в Сельме, штат Алабама, для маркетингового кооператива из десяти округов. на еду и скот.Несмотря на местные попытки запугать кооператив (включая применение силы для остановки грузовиков на пути к рынок) членство в первый год выросло до 1150 фермеров, которые заработали 52 000 долларов от продажи нового урожая. Избранное правление кооператива состоит из двух бедных черных фермеров из каждого из десяти экономически депрессивные уезды.

  3. Приблизительно 600 000 долларов США (300 000 долларов США в виде дополнительного гранта) было предоставлен Albina Corporation и Albina Investment Trust создать производственный концерн, управляемый чернокожими, с использованием неопытный менеджмент и неквалифицированный персонал группы меньшинств из района Альбина.Прибыльная шерсть и металл завод по производству будет принадлежать его работникам через отсроченную компенсационный трастовый план.

  4. Приблизительно 800 000 долларов США (400 000 долларов США за второй год) было присуждается Совету Содружества Гарлема, чтобы продемонстрировать, что корпорация развития на базе сообщества может катализировать и реализовывать программа экономического развития при широкой поддержке сообщества и участие. Всего через восемнадцать месяцев разработки программы и переговоров, совет вскоре запустит несколько крупномасштабных предприятия, включая эксплуатацию двух супермаркетов, автосервис и ремонтный центр (со встроенной программой обучения персонала), финансовая компания для семей, зарабатывающих менее 4000 долларов в год, и компания по обработке данных.Полностью черная доска из Гарлема уже управляет литейным цехом по металлу.

Хотя несколько групп граждан (и их мэры) используют риторика гражданского контроля, ни один образцовый город не может соответствовать критериям гражданский контроль с момента окончательного утверждения полномочия и подотчетность остальных с городским советом.

Дэниел П. Мойнихан утверждает, что городские советы являются представительными сообщества, но Адам Валинский иллюстрирует нерепрезентативность данного вида представления:

Кто .. . осуществляет «управление» через представителя обработать? В гетто Бедфорд-Стайвесант в Нью-Йорке 450 000 человек — столько же, сколько во всем городе Цинциннати, более чем во всем штате Вермонт. Тем не менее, в этом районе есть только одна высокая школу, и SO процентов ее подростков бросили учебу; младенец уровень смертности в два раза превышает средний показатель по стране; там более 8000 здания, покинутые всеми, кроме крыс, но площадь получила ни одного доллара средств на обновление городов в течение всех первых 15 лет работы этой программы; уровень безработицы известен только Богу.

Очевидно, что у Бедфорд-Стайвесант есть особые потребности; но у него есть всегда терялся посреди восьмимиллионного города. Фактически, потребовался судебный процесс, чтобы выиграть эту обширную территорию, в 1968 году ее первый конгрессмен. В каком смысле представительная система может быть говорят, что «выступал от имени» этой общины в течение долгих лет существования пренебрежение и разложение?

Точка Валинского на Бедфорд-Стуйвесант имеет общее применение в гетто от побережья до побережья. Поэтому вероятно, что в те гетто, жители которых добились значительной степени сила в процессе планирования модельных городов, действие первого года планы потребуют создания некоторых новых общественных институтов полностью управляется жителями с определенной суммой денег заключенный с ними контракт.Если основные правила для этих программ ясны и если граждане поймут, что достижение подлинного места в плюралистическая сцена подчиняет их законным формам взаимных уступок, то такие программы могут начать продемонстрировать, как противодействовать различным разрушительным политическим и социально-экономические силы, от которых страдают бедные.

В городах, которые, вероятно, станут преимущественно черными через рост населения, маловероятно, что крикливые группы граждан как AWC Филадельфии, в конечном счете потребует юридической силы для районное самоуправление.будет настаивать на сепаратистские формы местного самоуправления, которые могут создавать и контролировать децентрализованные общественные услуги, такие как охрана полиции, системы образования и медицинские учреждения. Многое может зависеть от готовность городских властей удовлетворять потребности в ресурсах распределение, взвешенное в пользу бедных, в обратном порядке дисбалансы прошлого.

Среди аргументов против общественного контроля: он поддерживает сепаратизм; это создает балканизацию государственных услуг; это больше дорого и менее эффективно; это позволяет группам меньшинства «мошенникам» быть таким же оппортунистическим и пренебрежительным к неимущим, как и их белые предшественники; это несовместимо с системами заслуг и профессионализм; и как ни странно, это может оказаться новым Микки Маус игра для неимущих, позволяющая им получить контроль, но не предоставляя им достаточных долларовых ресурсов для преуспеть.Эти аргументы не следует воспринимать легкомысленно. Но ни Можем ли мы легкомысленно относиться к аргументам озлобленных сторонников общественный контроль — что любые другие средства, направленные на то, чтобы положить конец их виктимизация не удалась!

Безопасность стремянки | 2017-11-13 | Safety+Health

Отвечает Дэйв Фрэнсис, директор по национальной безопасности компании Little Giant Ladder Systems Inc., Спрингвилл, Юта.

Это самый распространенный вопрос, который я слышу, когда преподаю уроки безопасности на лестнице. Ответ должен быть легким.Я должен просто спросить: «Что говорит стандарт?»

Проблема, однако, в том, что стандарт OSHA (1926.1053(b)(21)) не ясен. В нем говорится: «Каждый сотрудник должен использовать по крайней мере одну руку, чтобы браться за лестницу при подъеме и/или спуске по лестнице».

Стандарт касается только того, что нужно делать при движении вверх или вниз по лестнице, а не того, что вам следует делать, когда вы останавливаетесь на работе. Большинству людей ясно, что единственная причина, по которой вы будете карабкаться по А-образной раме или стремянке, — это что-то делать.Это «что-то» почти всегда потребует от вас использования обеих рук.

Безопасная интерпретация

Итак, как вы выполняете работу и поддерживаете три точки соприкосновения? Большинство людей говорят мне, что они опираются телом на лестницу, чтобы сохранить равновесие, используя бедро или живот в качестве третьей точки контакта. Европейский стандарт предусматривает немного больше деталей: «Держите две ноги на одной ступеньке, а тело (колени или грудь) опирайтесь на стремянку, чтобы поддерживать три точки соприкосновения.

Хотя этот стандарт является полезным руководством, у работников все же могут возникнуть проблемы, поскольку некоторые компании имеют более ограничивающее определение трех пунктов в своей политике безопасности. Многие специалисты по безопасности говорили мне, что если их работникам нужны обе руки для работы на лестнице, их нужно привязать сверху. Это правило может показаться лучшей практикой, но оно может вызвать некоторые проблемы при его практическом применении. Альпинисту потребуется не только надлежащая подвеска и строп, но и сертифицированная точка крепления с безопасным способом подключения к ней без дополнительного риска.Скорее всего, вы не можете придумать много мест в вашем здании с подходящими точками крепления для соблюдения этого правила, что приводит к тому, что операторы работают в небезопасных местах.

Раствор

Новая тенденция в индустрии лестниц предлагает решение этой проблемы. Платформенные лестницы со встроенными системами ограждений могут быть безопасной альтернативой обвязке. Платформа обеспечивает более удобную поверхность для работы, а ограждение удовлетворяет потребность в защите от падения, не полагаясь на несуществующие точки крепления.Эти лестницы, часто сделанные из непроводящего стекловолокна, поднимаются, сохраняя три точки контакта. Как только пользователь проходит через односторонние ворота наверху, его или ее не нужно привязывать, и он может работать обеими руками. Эти лестницы позволяют оператору быстро и безопасно работать на полностью закрытой рабочей платформе двумя руками, соблюдая при этом отраслевые нормы.

Вместо того, чтобы парковать машину скорой помощи у подножия скалы, почему бы не поставить забор наверху?

Безопасный подъем.

Примечание редактора: эта статья представляет собой независимое мнение автора и не должна рассматриваться как одобрение Национального совета по безопасности.

Лестница безопасность на работе и дома

31 января 2018 г.

 

Травмы произошли, когда сотрудники UW использовали лестницы на работе. Эти инциденты показывают, что использование лестниц может быть опасным, если они используются неправильно. Прежде чем использовать лестницу на работе или дома, обязательно примите необходимые меры предосторожности.

Что пошло не так в недавних инцидентах UW?

  • Человек упал с лестницы при перетягивании.

  • Кто-то не смог найти стремянку для работы, вместо этого использовал садовую лестницу (лестницу-треногу) и упал на землю, когда она опрокинулась.

  • Другой человек ударился головой, поднимаясь по лестнице.

  • Некоторые люди получили эргономические травмы, неоднократно используя лестницы для подъема на более высокую рабочую зону или работая над головой с тяжелыми инструментами.

В некоторых случаях лестница может не подходить для работы. Ножничный подъемник, мобильная приподнятая платформа или строительные леса могут быть более подходящими. Если необходимо использовать лестницу, избегайте этих распространенных ошибок , которые могут привести к падению и серьезным травмам:

  • Использование неправильной лестницы (размер/тип/ограничение по весу)

  • Плохая опора (мягкий грунт, незакрепленный)

  • Отсутствие осмотра (поврежденная лестница)

  • Отсутствие 3-точечного контакта

  • Отсутствие обучения

Следуйте этим инструкциям независимо от того, используете ли вы лестницу на работе или дома.

Выберите правильную лестницу

Использование неправильной лестницы может быть опасным. Подумайте о поставленной задаче; выберите правильный размер и тип. Рассмотрим:

  • Как высоко вам нужно забраться?
  • Какой вес должна выдерживать лестница?

  • Это работа в помещении или на открытом воздухе? Садовые лестницы следует использовать только на открытом воздухе для работы в саду или ландшафтном дизайне.

  • Осмотрите лестницу и не используйте ее, если она повреждена, имеет дефекты или ступени засалены.

  • Используйте лестницу из стекловолокна, если возможен электрический контакт.

Начните с прочной основы

Независимо от того, какую лестницу вы используете, ставьте основание на твердую твердую поверхность и избегайте неустойчивых, скользких, влажных или мягких поверхностей.

  • Если необходимо поставить лестницу на мягкую поверхность, подложите доску под ножки лестницы.
  • Поместите прямую или удлинительную лестницу на расстоянии одного фута от поверхности, на которую она опирается, на каждые четыре фута высоты лестницы.

  • Убедитесь, что прямые или удлинительные лестницы возвышаются на три фута над крышей или платформой, на которую вы пытаетесь добраться.

  • Надежно прикрепите прямые или раздвижные лестницы к верхней опоре.

  • Перед подъемом убедитесь, что стремянки полностью открыты, а распорки заблокированы.

  • Охраняйте дверные проемы возле любой лестницы, чтобы никто не мог открыть ее и сбить вас с ног.

  • Никогда не ставьте лестницу на ящик, бочку или другой предмет, чтобы набрать высоту.

Поднимайтесь и работайте осторожно

Если вы часто используете лестницы, не расслабляйтесь. Убедитесь, что каждый раз, когда вы ступаете на лестницу, вы помните о предстоящей задаче.

  • Никогда не пользуйтесь лестницей, если вы чувствуете головокружение или плохое самочувствие.
  • Встаньте лицом к лестнице и держитесь за перекладины, а не за боковые поручни.

  • Всегда держите лестницу в трех точках: две руки и одна нога или две ноги и одна рука.

  • Не стой выше третьей ступеньки сверху.

  • Не наклоняйтесь и не перегибайте палку; вместо этого переместите лестницу.

  • Не лезьте, неся инструменты; используйте пояс для инструментов или подтяните ведро на веревке снизу.

  • Носите нескользящую обувь.

  • Никогда не позволяйте кому-либо карабкаться наверх, чтобы принести вам что-то; на лестнице должен находиться только один человек.

Для получения дополнительной информации

 

Все, что вам нужно знать о телескопических лестницах

После получения многочисленных запросов о безопасности телескопических лестниц мы решили составить единый ресурс для ответов на наиболее часто задаваемые вопросы о телескопических лестницах.

 

Насколько безопасны телескопические лестницы?

Телескопические лестницы очень безопасны, если вы покупаете лестницу, сертифицированную по стандарту EN131. Если вы покупаете лестницу EN131, у продавца должна быть возможность запросить сертификат соответствия. Часть 6 — это самый последний стандарт телескопической лестницы.

Чтобы телескопическая лестница соответствовала стандартам EN131-6, она должна соответствовать следующим критериям:
  • Ступени должны быть на 50 % больше, чем стандартные телескопические лестницы, и расположены под углом для максимального сцепления и комфорта.
  • Для защиты рук от травм новая система безопасности замедляет спуск лестницы.
  • Каждая ступенька имеет визуальную блокировку и индикатор разблокировки, указывающий, когда можно безопасно подниматься по лестнице.
  • Эргономичный механизм блокировки для удобства и простоты использования,
  • Ножки покрыты прочной синтетической резиной для максимального контакта с землей и сцепления.
  • Любая раздвижная лестница длиннее 3 метров должна быть оснащена стабилизатором поперечной устойчивости в соответствии с новыми правилами.

Если цена кажется слишком хорошей, чтобы быть правдой, скорее всего, так оно и есть. Никакая дешевая лестница не стоит цены травмы; всегда соблюдайте осторожность при работе на высоте.

Сообщалось, что многие телескопические лестницы были импортированы в Великобританию без необходимых сертификатов, что вызывает опасения по поводу безопасности. Если у вас остались вопросы, ознакомьтесь с нашим простым Руководством для покупателей телескопических лестниц.

 
Как пользоваться телескопическими лестницами  
При выдвижении телескопической лестницы выполните следующие действия
  • Снимите ремень, который удерживает сложенную лестницу на месте.
  • Установите лестницу в вертикальное положение, готовую к использованию.
  • Чтобы прочно удерживать лестницу на месте, наступите на нижнюю ступеньку.
  • Двумя руками снимите разъем верхней перекладины.
  • Перед попыткой выдвинуть следующую перекладину полностью вытяните каждую перекладину и убедитесь, что запирающий механизм задействован.
  • Продолжайте в том же духе несколько шагов, пока не достигнете желаемой высоты.
  • Четвертая ступенька сверху вниз — это самая высокая ступенька, на которую следует наступать при использовании любой удлинительной лестницы.

При использовании телескопической лестницы следует избегать некоторых вещей. Во-первых, никогда не пытайтесь регулировать ступеньки во время использования лестницы, потому что это нарушит механизм блокировки лестницы. Во-вторых, убедитесь, что лестница стоит на чистом полу, и, наконец, никогда не увеличивайте высоту лестницы, подкладывая под нее предметы. Соблюдение этих мер предосторожности при использовании телескопической лестницы поможет вам избежать рисков и получить приятные впечатления.

 

Складывание телескопической лестницы

Когда вы закончите использовать лестницу, вам нужно сложить ее для хранения.Это еще одна задача, в которой вы должны проявлять крайнюю осторожность, чтобы избежать травм. При складывании телескопической лестницы наиболее распространенной мерой предосторожности является избегание попадания рук между перекладинами. При складывании телескопической лестницы после использования выполните следующие действия.

  • Удерживайте лестницу за муфты под перекладинами и убедитесь, что защелки защелкнулись.
  • Остальной рукой под муфтой поместите большой палец на кнопки блокировки, которые вы хотите отключить.
  • Если положить другую руку на блокировочный механизм, он может застрять.
  • Когда верхняя ступень опустится, одновременно нажмите кнопки блокировки внутри (одну другую).
  • Это следует повторять для каждого шага, пока все ступени не рухнут.
  • После того, как лестница втянута, закрепите ее ремнем, убедившись, что она надежно закреплена.

Кроме того, держите руку снаружи лестницы, чтобы случайно не открыть ее и не травмировать пользователя или не повредить лестницу.

 

Какие телескопические лестницы лучше?

Всегда выбирайте качество .

Часто возникает соблазн выбрать менее дорогой вариант, особенно если вы совершаете несколько покупок. Однако когда дело доходит до лестниц, экономия денег обычно означает жертвование безопасностью пользователей. Покупка у известных поставщиков гарантирует, что продукт, который вы покупаете, имеет самое высокое качество и был протестирован.

В Ladderstore мы предлагаем широкий выбор телескопических лестниц от ведущих производителей отрасли, включая Zarges, Telesteps, Youngman и Werner, которые соответствуют европейским стандартам EN131.TB Davies Xtend and Climb, высота которого может достигать 4,4 м, пользуется популярностью среди наших клиентов.

 

Что нужно знать перед покупкой телескопической лестницы?
Безопасность превыше всего

Поскольку не все телескопические лестницы работают одинаково, обязательно ознакомьтесь с ними и прочтите прилагаемые к ним инструкции. Убедитесь, что вы хорошо начали и избегайте ненужных неудач.

При открытии, выдвижении или закрытии телескопических лестниц старайтесь не двигаться слишком быстро, так как это может повредить механизмы и поставить под угрозу безопасность лестницы.

Перед тем, как встать на лестницу, убедитесь, что она стоит под правильным углом и что ножки устойчиво стоят на твердой поверхности. Также очень важно не пытаться заблокировать механизмы во время их использования.

 

Уход за телескопической лестницей

Телескопические лестницы всегда должны храниться в чистом, сухом месте вдали от экстремальных погодных условий. Место должно быть вдали от всего, что может упасть на лестницу.

Когда дело доходит до очистки, обычно достаточно обычной протирки чистой сухой тканью.Следует избегать попадания влаги, если в инструкциях не указано иное, так как это может повредить механизмы.

Ladderstore предоставляет отличные услуги по проверке лестниц, которые мы можем выполнить на месте у вас, давая вам уверенность в том, что ваши лестницы были тщательно проверены экспертами.

 

Если вы все еще не уверены в том, как телескопическая лестница может помочь вам удовлетворить ваши потребности, или если у вас есть дополнительные вопросы, свяжитесь с нашей командой экспертов по телефону 01204 590 232 или по электронной почте [email protected]

.

Лотки, лестницы и цепные реакции

Осадки активного обучения

Теперь, когда почти все наши студенты учатся в кампусе, учителя максимально используют возможности для практического обучения.Мы поднимаем три недавних и текущих проекта — два в 8-м классе (история и естествознание) и один в старшей школе (химия) — чтобы показать несколько способов вовлечения учащихся в активное практическое обучение.

Реконструкционные желоба и лестницы

Учителя истории восьмого класса Перри Дегенер и Рэйчел Джонсон задумали совместный кульминационный проект настольной игры, который будет представлять как шаги аболиционистов вперед, так и отход от справедливого общества во время Реконструкции.Студенты подробно изучили период времени — переговоры между Севером и Югом, поправки 13–15, Бюро вольноотпущенников, Черные кодексы — и проанализировали финансовую траекторию, первоисточники и современные мнения, чтобы собрать данные для сообщите дизайн своего игрового поля. Когда они начали строить свои игры на основе обзора своего исследования, лестницы представляли собой скачки к свободе и равенству (например, Закон о реконструкции 1867 года), а спуски представляли собой отступничество от свободы и равенства (например, Закон о реконструкции 1867 года).г., избрание Эндрю Джонсона). Они включали объяснения каждой ситуации или события, соответствующие детали временной шкалы, их размышления о длине желоба или лестницы и то, как событие вписывается в более широкую историю повествования / происхождения Реконструкции.

Разговор о реконструкции продолжился органично, пока ученики обсуждали расположение своих досок, и после завершения игры оказались сложными! «Студентам было трудно победить в игре — достичь утопической цели антирасистского общества, — когда даже сегодня у нас нет справедливого общества», — сказала Рэйчел.Студенты не упустили из виду пример того, как легко антирасистский прогресс может быть остановлен расистскими неудачами.

«Проект помог мне понять, как определенные события в истории могут подтолкнуть или замедлить прогресс на пути к равенству», — сказала Джайя ’25.

«Было забавно связать мой прошлый опыт игры, когда я был моложе, с изучением истории», — добавила Иззи 25-летнего возраста. «Это было действительно креативно и помогло мне многому научиться».

Машины Руба Голдберга

Теперь в восьмом классе естествознания стало ежегодной традицией: учащиеся строят хитроумные приспособления, вдохновленные Руби Голдбергом, что является кульминацией их изучения простых механизмов.Проект требует, чтобы учащиеся продемонстрировали понимание систем как организованных групп связанных объектов или компонентов, а их готовые приспособления должны продемонстрировать способность со-строителей предсказывать поведение этих систем. Работая вместе, иногда с помощью простых инструментов, которые учащиеся никогда раньше не брали в руки, они изготавливали уникальные последовательности пандусов, рычагов и шкивов со всевозможными хитроумными предметами. Из-за большого размера приспособлений «самая большая проблема состоит в том, чтобы конструировать и разбирать их каждый день», — сказал учитель естественных наук MS Майкл Десотелс.

По мере того, как они строят и разбирают под руководством Майкла и учителя естественных наук Аманды Лонг, студенты учатся интерпретировать условия, влияющие на стабильность и долговечность их установки. Кроме того, они лучше осознают факторы, которые контролируют скорость изменений как в спроектированных (например, угол наклона), так и в естественных системах (например, подъем увеличивает потенциальную энергию). Интересно, что изучение студентами простых машин было сосредоточено на том, как они облегчают работу, в то время как машина Руба Голдберга характеризуется чрезмерным усложнением одной простой задачи.

«Что мне больше всего нравится в этом проекте, — сказал Майкл, — так это возможность подслушивать комментарии, которые студенты делают, когда они строят вместе. «Рычаг должен быть длиннее. Нам нужно больше механического преимущества». Или «В этой системе недостаточно потенциальной энергии/массы». Проект побуждает их работать вместе над проблемами, с которыми они неизбежно столкнутся».

Когда они делают это правильно, единственное, что можно услышать, это возгласы триумфа. Затем они разбирают все это и пробуют снова на следующий день.

Лаборатория осадков

Преподаватели естественных наук средней школы Крис Остер и Кори Коутс приветствовали студентов-химиков на первой практической очной лаборатории года для факультета. Студенты прошли через лабораторию осаждения – не осадков, а скорее определяя, будет ли образовываться осадок в растворе. Прежде чем надеть фартуки и маски, студенты работали над реакциями двойного замещения, чтобы увидеть, какие продукты образуются. Затем они использовали правила растворимости, чтобы предсказать, будет ли образовываться осадок.Оказавшись в лаборатории со своими предсказаниями на руках, студенты должны были проверить каждую из комбинаций, чтобы убедиться, что они верны. Увидеть, как на ваших глазах выпадает осадок сульфата кальция, когда вы добавляете четыре-пять капель раствора, — это бесценное обучение. Даже когда студенты подтверждали свои ожидания относительно реакции, они также получали ценные уроки по обращению с материалами в лаборатории и управлению пространством вокруг своего рабочего места.

Обучение активно направляет учащихся на более широкий путь обучения, охватывающий гораздо больше, чем одну концепцию.В некотором смысле, практические, совместные компоненты экспериментального обучения добавляют ценность, как дополнительный рычаг или шкив в машине Руба Голдберга: они помещают, казалось бы, простые моменты в более широкий контекст различных систем, которые действуют, следуют, и окружить их.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.