5 проект: Проект дома Ривьера 5

Содержание

Проект дома Ривьера 5

Проект дома Ривьера 5 является еще одним популярным проектом в серии Ривьер, который является модифицированной и улучшенной версией базового проекта. Ривьера 5 это дом без подвала, крыши под большим углом наклона, вторым светом или без. Этот двухэтажный дом, построенный на плане буквы «Т», со слегка выступающим, в передней части, гаражом. Покрыта многоскатной черепичной крышей. Современный дом был украшен большими окнами, каменной отделкой, карнизами, отделяющими первый и второй этаж. Особенно характеристичным элементом являются окна в пол. Архитектура дома современнаая, но сдержанная, все гармонично и ничего не преувеличено. В результате, получился современный, но уютный дом. Благодаря, соответствующему расположению окон дом может быть возведен на участке с входом с юга.

Интерьер: на первом этаже открытое пространство — с версией со вторым светом над гостиной. Кухня с островом, отделена от холла и гостиной, стеклянной стеной, которая является её несомненным украшением.

Гостиная, столовая и холл вместе образуют красивое открытое просторанство ощей жилой зоны. На первом этаже есть дополнительная комната (офис или гостевая спальня), туалет, котельная и гараж на две машины. На втором этаже, в зависимости от версии (с или без второго света) у нас есть три или четыре спальни, 2 ванные комнаты, гардеробная и постирочная. Спальня родителей — отдельный блок, с ванной комнатой и двумя гардеробными. Дизайн дома Ривьера 5  является привлекательным, современный домом, с энергоэффективными решениями. Добро пожаловать.

Технические данные

• кубатура — 851 куб.м
• площадь застройки — 166,16 кв.м
• общая площадь — 240,44 кв.м
• площадь нетто — 204,51 кв.м + гараж
• полезная площадь — 156,10 кв.м + гараж
• площадь крыши — 210,58 кв.м + плоская крыша 44,66 кв.м

• угол наклона крыши — 45 градусов
• ширина — 13,09 м
• длина — 16,08 м
• минимальная ширина участка — 20,09 м
• минимальная длина участка — 24,08 м
• высота помещений — 2,7 и 2,6 м

5 проектов, на которые стоит записаться сейчас

Проектная деятельность в Вышке ― неотъемлемая часть учебного процесса. За работу студенты получают не только кредиты и опыт, но и формируют резюме, находят единомышленников, общаются с профессионалами из разных сфер. Собрали для вас самые интересные предложения с Ярмарки проектов.

1. Прикладной проект «Создание новостных материалов для информационного агентства ‟Телецентръ‟» 

Студенты в рамках проекта станут командой активно растущего и меняющегося официально зарегистрированного СМИ «Телецентръ». Основная задача ― ежедневно писать от пяти новостных заметок, которые будут размещены на сайте и в социальных сетях медиа. Главные требования к кандидатам — понимание жанров, грамотный русский язык и умение быстро реагировать на инфоповоды. За полгода работы студентам начислят 8 прикладных кредитов, а также участники смогут претендовать на оплачиваемую позицию в информационном агентстве. Руководить проектом будет выпускник Вышки, директор по развитию ИА «Телецентръ» Юрий Корчагин.

 

2. Прикладной проект «Видеоролики для Издательского дома Высшей школы экономики»

Издательский дом Высшей школы экономики специализируется на выпуске и распространении научной и учебной литературы. В условиях изоляции новые книги могут не получить должного внимания, поэтому издательство переводит офлайновые мероприятия в онлайн. Студенты должны создать видеоролики о книгах и буктрейлеры. Каждый сможет заниматься тем, что по душе: от разработки концепции продукта до организации съемок и создания анимации. В ходе работы участники освоят функции продюсера, видеомонтажера, моушн-дизайнера, мультипликатора и смогут продвигать продукты в цифровой среде. Работа удаленная и начинается 15 декабря. 

3. Сервисный проект «Интервью с выпускниками ФГН»

Работа особенно подходит журналистам, которые хотят попробовать себя в роли интервьюеров, фотографов и редакторов. Практика будет проходить в мини-группах, где каждый сможет выполнять определенные обязанности: проводить интервью, обрабатывать фотографии, расшифровывать аудиозаписи и готовить тексты к выпуску. Свои материалы студенты опубликуют на страницах образовательных программ, на сайте факультета гуманитарных наук и на портале НИУ ВШЭ. Плюсом для участника станет наличие фотоаппарата и диктофона у студента.

4. Прикладной проект «Создание базы данных с местами практики студентов Департамента медиа»

На этом проекте студенты внесут важный вклад в развитие отношений Вышки с медиакомпаниями, в которых ежегодно проходят практику. Цель работы — оптимизировать базы контактов и наладить бизнес-процессы. Студенты будут готовить и рассылать офферы, вести деловые переписки, анализировать базы контактов и организовывать онлайн-встречи академических руководителей ОП с представителями медиакомпаний. Благодаря работе участники приобретут навык систематизации, налаживания бизнес-процессов и классификации информации.

5. Исследовательский проект «Вышка в лицах»

Нестандартный формат для исследования, участие в котором может принять каждый студент с творческим потенциалом. Здесь от участника ждут оригинального подхода, развитых коммуникационных и управленческих способностей и умения работать в команде. Цель проекта — создание видеороликов с сотрудниками НИУ ВШЭ, чтобы погрузить студентов и выпускников в корпоративную культуру. Каждая серия должна стать честным портретом человека, который расскажет не только о профессиональном, но и о своем личном и жизненном опыте. 

Проект Нарва 5 | 198 кв.м., 2 этажей, 7 жилых комнат, 3 ванных и сан. узлов, 1 балконов и террас

Комплектация ДОМА Нарва 5 ИЗ ЛСТК

Под ключ. Энергоэффективный.

Краткая комплектация

Подробная комплектация

* — стоимость материалов и работ может быть скорректирована на момент подписания договора

** — дополнительно можно заказать мансардные окна, фасадное освещение и другие оборудование и услуги, не входящие в основную смету

ПЛАН-ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Гарантия на дом – 5 лет

Учитывая опыт строительства мы подобрали лучшие материалы, поэтому с легкостью можем дать такую гарантию, ведь наши дома рассчитаны на века.

Гарантия на все материалы даётся производителем и подтверждается сертификатами. Также есть возможность заключить с нашей компанией договор на обслуживание дома. Во время эксплуатации Вам могут потребоваться такие работы как мытьё фасадов, чистка крыши, замена элементов освещения, решение вопросов бесперебойного водоснабжения и электроснабжения. Всё это Вам помогут сделать наши специалисты.

Мы предлагаем 3 варианта договора:

Стандарт

Выезд по требованию для выполнения запрашиваемых работ.

Стандарт Плюс

Выезд 1 раз в месяц для выполнения перечня работ, оговоренных в договоре.

Стандарт Супер Плюс

Выезд 2 раза в месяц для выполнения перечня работ, оговоренных в договоре.

5 проектов Группы Т1 – призеры конкурса ИТ-директоров GlobalCIO|DigitalExperts

Группа Т1, один из лидеров российского ИТ-рынка, стала призером конкурса «Проект Года-2021» GlobalCIO|DigitalExperts. Сразу 5 проектов холдинга получили высокую оценку экспертного сообщества ИТ-директоров. 

Особенность конкурса – независимая оценочная система: ИТ-директора лично отдают свои онлайн-голоса участникам на портале профессионального сообщества GlobalCIO|DigitalExperts. В этом году за первенство в конкурсе боролись 339 проектов. В ходе голосования оставлено более 3000 голосов, размещено более 1000 комментариев с вопросами и обсуждениями тонкостей реализации выполненных задач. Подведение итогов конкурса и награждение победителей состоялось на торжественной церемонии 26 января 2022 года.

Проект Т1 и ВТБ «Инфраструктурная трансформация ВТБ» одержал победу в номинации «Лучший комплексный проект трансформации ИТ-инфраструктуры банка». В ходе работ создан комплекс надежных ЦОД нового поколения, единая сеть ВТБ, облачная платформа VTB.Cloud, обновлено серверное оборудование и СХД. ВТБ — единственный на рынке игрок, реализовавший проект подобного масштаба в 2 раза быстрее любой другой компании финансового сектора.

Проект Т1 Интеграции и Ростелеком «Внедрение технологии Process Mining для анализа и оптимизации бизнес-процесса технической поддержки абонентов В2С ПАО «Ростелеком» получил приз в номинации «Лучшее практическое применение технологий анализа и оптимизации бизнес-процессов». Специалисты компании оптимизировали один из самых массовых бизнес-процессов — 15 миллионов обращений абонентов в год в 7 макрорегиональных филиалах Ростелеком.

ИТ-сервис рефинансирования кредитов банка «Открытие», выполненный Т1 Консалтинг, стал лучшим в предметной отрасли – среди CRM-систем. В результате внедрения решения общение с клиентами по вопросам реструктуризации кредитных платежей сократилось с нескольких часов до нескольких секунд. Автоматизация рабочих мест позволила сотрудникам формировать пакет документов в единой системе, избегая разрозненных действий.

Проект Иннотех и ВТБ «Разработка и внедрение Портала разработки» победил в категории «Лучшее отраслевое решение — Банки и Инвестиции (внутрибанковские сервисы)». С его помощью удалось повысить скорость и тиражируемость реализации микросервисов. При выполнении проекта в единый бизнес-процесс были интегрированы между собой 7 различных информационных систем.

Проект Иннотех и ВТБ «Внедрение Платформы исследования рисков (Risk Research Platform, RRP)» получил премию в категории «Лучшее отраслевое решение — Страховые компании и Управление рисками». RRP отвечает за интегрированный анализа рисков, включая кредитный и рыночные риски, с использованием технологий больших данных. Для её корректной работы были подключены 23 системы источников и использовались более 6 Тб данных.

«Реализация масштабных и технически сложных задач – всегда вызов, даже для профессионалов. Рад, что экспертное сообщество выделило наши кейсы среди не менее интересных и значимых. Особенно приятно, что в лучшие попали проекты разной направленности, которые отлично демонстрируют широкий спектр задач, решаемых компаниями Группы Т1», – прокомментировал Сергей Соловьев, генеральный директор Группы Т1.

В Иркутске 5 марта откроется образовательный проект «Академия ИНК» для школьников

1 марта 2022

Иркутская нефтяная компания и Иркутский государственный университет запускают образовательный проект «Академия ИНК» для учеников 7-11 классов. Обучение школьников – бесплатное.

Фото пресс-службы ИГУ

Цель проекта – подготовка к успешному поступлению на профильные специальности. В Академии планируется обучить более 600 школьников Иркутска и Иркутского района. Основными станут интерактивные занятия по химии, физике и математике с преподавателями ИГУ. Специалисты ИНК организуют изучение профильных предметов. Обучение будет проходить в офлайн- и онлайн-формате с 5 марта по 31 мая 2022 года.

Также частью образовательной программы станут мероприятия от партнеров проекта: Российское общество «Знание», АНО «Россия – страна возможностей», Студенческое научное общество ИГУ, Эко-сообщество ИГУ и др.

Торжественное открытие Академии ИНК состоится 5 марта в 14:00 в Актовом зале Научной Библиотеки им. Распутина (ул. Лермонтова 124, ауд. 501). Организаторы расскажут о проекте и будущих возможностях для школьников. Гостей мероприятия ждёт познавательное научное шоу, также состоятся первые открытые лекции для всех желающих.

Для участия в церемонии открытия потребуется предварительная регистрация на сайте проекта http://academy-ink.isu.ru. Количество мест ограничено. Также желающие смогут присоединиться к прямой трансляции в Instagram-аккаунте Академии @ink_academia.

Напомним, ИНК с 2018 года реализует программу «школа-вуз-компания». В Усть-Куте и Киренске открыты ИНК-Классы, где ученики 10 и 11 классов углубленно изучают предметы, необходимые для поступления на профильные специальности. С ИРНИТУ реализуется совместный проект по целевой корпоративной подготовке студентов с последующим трудоустройством. В программу приглашены не только вузы и ссузы региона, но и других городов России. 

Иркутская нефтяная компания (ИНК) – один из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России. Компания создана в 2000 году, ведет геологическое изучение, разведку и разработку 52 участков недр на территории Иркутской области, Красноярского края и Республики Саха (Якутия). Крупнейший инвестиционный проект ИНК – газохимический кластер, который ИНК реализует в Усть-Куте. Он включает объекты по добыче, подготовке, транспортировке и переработке газа, 2 гелиевых завода и Иркутский завод полимеров. В настоящее время общее число сотрудников компаний группы – более 11 тыс. чел.

 

 

Теги: Иркутская нефтяная компания, ИГУ, сотрудничество


Как я провалил 5 хобби-проектов за 6 лет и заработал 0 долларов / Хабр

Это история о том, как я мечтал создать генерирующий прибыль онлайн-проект, стремясь к финансовой независимости и творческой свободе. Спустя пять лет ни один из моих проектов не достиг успеха и это по-прежнему остаётся мечтой. Позвольте мне подробно рассказать о своих провалившихся проектах.

Всё началось с игры. Все любят игры, правда? Представьте, каково это — писать собственную! Это было бы так увлекательно!

В 2015 году мы вместе с моим другом решили создать мобильную игру на iOS: Planetoid. Если вкратце, это была основанная на графах стратегия, в которой игрок должен захватить все планеты, стреляя снарядами. Вот видео того, как она выглядела:

На её создание мы потратили больше года, работая по вечерам и в выходные. Мы всё сделали сами: дизайн, музыку, уровни и т.п. Наконец, мы выпустили её в ноябре 2016 года как платное приложение. К сожалению, людям не захотелось за неё платить. За два месяца не было ни одной продажи.


Есть ли другие способы монетизации приложения? Конечно — это реклама. Мы решили интегрировать рекламу и издать бесплатную игру. Спустя несколько месяцев набралось 300 установок. Нас как будто холодной водой окатили — мы потратили столько времени на игру и в неё почти никто не сыграл.

Но ладно, ведь это наш первый опыт! Мы многому научились, принимая по пути хорошие и плохие решения.

  • Мы получили опыт создания с нуля приложения и его издания в App Store. Это были очень ценные навыки, учитывая, что я начал свою профессиональную карьеру как iOS-разработчик.
  • Игра была написана на Objective-C с использованием SpriteKit. В то время Swift с каждым релизом значительно менялся, поэтому кодить на Obj-C было отличной идеей. Мы сэкономили кучу времени на том, что не нужно было выполнять миграцию кода под новые версии Swift.
  • Маркетинга почти не было. Мы написали об игре на известных ресурсах типа Reddit или Hacker News, и надеялись, что App Store сделает за нас всю работу. Но он не сделал. Planetoid просто утонула во множестве других приложений App Store.


Я был разочарован результатами выпуска Planetoid и решил подойти к новому проекту с другой стороны.

На этот раз я планировал создать приложение трекинга времени для macOS. Сначала я задизайнил его в Zeplin. Затем создал лэндинг со списком рассылки для своего следующего приложения. Я захотел прорекламировать его и проверить, найдутся ли люди, желающие подписаться на список рассылки. Также я интегрировал Google Analytics, чтобы проверить, посещает ли кто-нибудь сайт, и запустил небольшую рекламную кампанию в Google Ads.

Спустя 3 месяца рекламной кампании и маркетинга на список рассылки подписалось 5 человек. Это было ниже ожиданного мной и я забросил проект.

На этот раз я захотел создать что-то только для себя.

Одно из моих хобби — игра на гитаре. Я хотел создал минималистичное и функциональное приложение-метроном. Идея заключалась в том, чтобы использовать минимально возможное количество кнопок и управлять приложением свайпами, получая при каждом изменении тактильную обратную связь.

К сожалению, на этот раз мотивация исчерпалась довольно быстро. Я был немного уставшим после предыдущих проектов. Кроме того, я нашёл в App Store приложение, отвечавшее всем моим потребностям, поэтому забросил и этот проект.


После этих проектов я был вымотан. Меня больше не радовала работа над хобби-проектами.

Параллельное выполнение рабочих обязанностей и работа над хобби-проектами — непростая задача, она может привести к выгоранию. И меня это тоже немного коснулось. Мне нужен был перерыв.

Настало время подзарядить свои батарейки и вернуться к инди-хакингу только тогда, когда он точно будет меня радовать. И для этого понадобилось почти 2 года.

И вновь за старое. Сентябрь 2019 года. Чтобы отдохнуть, мне потребовалось прилично времени, но оно того стоило. Меня снова радовали хобби-проекты.

В конце 2019 года я изучал рынок недвижимости. Проблема заключалась в том, что поисками жилья можно заниматься на множестве разных сайтов. Кроме того, рынок был настолько перегрет, что казалось невозможным купить квартиру на вторичном рынке. Выгодные предложения в буквальном смысле уходили за считанные часы.

Я захотел разработать инструмент для мониторинга новых предложений, чтобы он уведомлял меня о появлении интересных вариантов. План заключался в том, что я указываю такие параметры, как цена, площадь жилья, район, ключевые слова и т.п., и на их основании приложение присылает уведомление.

Ещё один проект лично для меня с определённым потенциалом монетизации.

Я начал разрабатывать веб-скрейперы для сбора данных. Потратил на это около двух недель и внезапно осознал уровень сложности. Объём работы был слишком велик для одного человека.

Поискав в Интернете, я решил купить один из готовых инструментов и забросил проект. Мне не хотелось снова выгореть.

Заметка на будущее: выбирать что-то простое, доступное для создания одним человеком.

В этот раз моей основной целью было изучение чего-то нового в процессе работы. Я выбрал Ruby on Rails. Это отличный фреймворк для быстрой разработки веб-сайтов. Кроме того, я хотел развить свои навыки веб-разработки. После этого проекта я надеялся пополнить свой инструментарий для будущих идей.

Я начал разрабатывать ещё один портал с вакансиями. На этот раз я планировал создать веб-сайт только с предложениями работы от ИТ-компаний, занимающихся разработкой продуктов. Я потратил на его создание 6 месяцев, занимаясь в свободное после работы время. Сайт был запущен в октябре 2020 года.

Я провёл простейший маркетинг: связывался с компаниями на LinkedIn, публиковал посты на ресурсах типа Reddit и Hacker News. Спустя несколько недель мне удалось получить одно объявление о вакансии от одной из компаний. Остальные объявления я скрейпил из разных источников и вручную проверял их.

Стоит упомянуть, что публикация объявлений была бесплатной. Узнав, о возможных сложностях с налогами, я решил сделать веб-сайт бесплатным, пока количество объявлений не станет значительным.

К сожалению, он не получил популярности и я закрыл его в мае 2021 года. Но цель проекта была достигнута:

  • Я изучил основы Ruby on Rails и Renderer, улучшил свои навыки в фронтенд-разработке.
  • Изучил различные способы получения платежей.
  • Узнал, как работать с налогами в хобби-проектах, когда ты являешься гражданином ЕС.

После всех этих проектов я многое узнал о себе и о том, что меня мотивирует (и не мотивирует).

У меня по-прежнему много идей, но теперь я более аккуратно подхожу к выбору новых проектов.

Во-первых, при выборе следующего проекта мне нужно искать маленькую идею, которую можно реализовать силами одного человека. Необходимо максимально урезать масштаб работ.

Нужно приблизительно прикидывать время, необходимое для выпуска MVP. Это должно занимать не больше 3 недель, учитывая, что у меня есть повседневная работа и я могу трудиться над проектом только в свободное время. Если по прикидкам время окажется больше, то нужно попытаться найти самый быстрый способ разработки MVP. Существует множество не требующих кодинга инструментов, способных ускорить разработку. Например, посмотрите, что удалось создать Сэмюэлу Томпсону за один день!

У меня появилась бизнес-идея, которую, похоже, я смогу разработать за 24 часа и получить за 30 дней MRR до пяти тысяч долларов…

Опубликовать ли мне огромный пост с описанием всего процесса работы??

  • Создание MVP за один вечер
  • Первоначальное исследование рынка
  • Органический маркетинг
  • Тестирование платной рекламы

Это будет безумный эксперимент…

Увеличение количества пользователей сильно мотивирует. Попытайтесь выпустить проект как можно скорее, чтобы получить первые отзывы и раннюю дозу свежей мотивации.

Вот и всё, это вся история моих провалившихся проектов. Скрещу пальцы, надеясь на успех следующего.

Если хотите следить за моими приключениями и попытками заработать первые деньги на хобби-проектах, то подписывайтесь на мой Twitter: https://twitter.com/kwcodes

АСИ поддержит 5 новых социальных проектов

Агентство стратегических инициатив поддержит 5 новых социальных проектов — такое решение принято большинством голосов членов рабочей группы экспертного совета АСИ «Социальные инициативы», присутствовавших на заседании, которое прошло 7 июня.

Возросший уровень поступающих в АСИ проектов: современных, хорошо проработанных, структурированных, отметила руководитель рабочей группы Елена Николаева. Это показатель зрелости некоммерческих организаций и социальных предпринимателей, которые отвечают новым запросам общества на системные изменения целых секторов социальной политики, считает эксперт.

«Каждый из 5 сегодняшних кейсов обобщал накопленный и результативный опыт, успешный в своём направлении деятельности. Каждый, в случае тиражирования, способен изменить жизнь людей. Причём не за счёт вливания больших средств, а за счет новых технологий и методик, информационных и интеллектуальных платформ, продуманных алгоритмов работы, проектной логики», — сказала Елена Николаева.

Проекты, которые получат поддержку АСИ

«Онлайн платформа «Мое Здоровье — профилактика»
Лидер проекта: Эрик Бровко, генеральный директор ООО «Здоровье Города»

«Мое здоровье» — это общероссийская онлайн-платформа с набором сервисов для персональных рекомендаций по посещению врача, диагностики после прохождения тестирования, онлайн-записи в государственные ЛПУ по программе ОМС с возможностью проверки прикрепления к лечебным учреждениям. У каждого клиента через личный кабинет есть доступ к своим данным — телеметрии, рекомендациям, календарю здоровья, семейному кабинету.

Проект направлен на повышение процента ранней диагностики социально-значимых заболеваний, увеличение количества людей, проходящих диспансеризацию, изменение культуры отношения к своему здоровью.

Агентство поможет в коммуникации с федеральными и региональными органами власти по вопросам масштабирования проекта, а также окажет содействие в проведении экспертизы проекта профильными ведомствами в сфере здравоохранения.

«Международная студенческая программа социальных предпринимательских проектов Enactus»
Лидер проекта: Сергей Равичев, президент международной программы Enactus Россия, исполнительный директор НО Фонд «МЦЭБО»

Проект ориентирован на развитие у студентов предпринимательских компетенций, воспитание социально ответственных лидеров, формирование кадрового резерва для предпринимательской и социальной сфер. В рамках программы студенческие команды разрабатывают и реализуют проекты, направленные на решение социальных задач, повышение уровня и качества жизни населения. Программа продолжительностью 1 год включает несколько этапов — от создания проектных команд до реализации проекта и представления его на региональных, национальных и международных конкурсах. 

В мировом кубке Enactus ежегодно участвует от 3 000 до 5 500 студентов из 36 стран. В России за 20 лет к Enactus присоединились студенческие команды 502 университетов и колледжей из 18 регионов, реализовано 1 575 проектов, большая часть — в сфере оказания помощи социально незащищенным группам граждан.

АСИ окажет содействие в доработке положения о международной студенческой программе социальных предпринимательских проектов Enactus и тиражировании проекта в высших учебных заведениях страны.

 «Хэппи Ланч»
Лидер проекта: Ольга Юровицкая, социальный предприниматель c управленческим опытом в сфере малого бизнеса 

Бесплатный онлайн-сервис для заказа школьного питания, разработанный в партнерстве с образовательными организациями и комбинатами питания. Родители вместе с детьми могут выбрать и заказать наиболее подходящий завтрак или обед с учетом не только норм СанПиН и требований Роспотребнадзора, но и диетологических требований и особенностей здоровья ребенка. После этого дети получают заказанное питание в школе.

Инициировать подключение к сервису могут как комбинаты питания, образовательные организации, так и родители. Информирование родителей о возможностях онлайн-сервиса осуществляется через информационную систему «Электронный дневник». Доход сервиса составляет 5 — 10 % от выручки комбинатов питания.

Агентство окажет содействие в коммуникации с Министерством просвещения Российской Федерации, Роспотребнадзором, профильными региональными органами власти по вопросам совершенствования системы питания обучающихся.

«Межсекторное партнёрство для развития социального добровольчества» 
Лидер проекта: Владимир Хромов, директор Ассоциации «СВОД»  

Проект предусматривает тиражирование в регионах практики организации сетевого взаимодействия между органами власти, региональными НКО и добровольческими организациями. Команда проекта проводит обучение региональных представителей по программа социального волонтерства, которая включает методологию совместных проектов, обмен опытом партнерского взаимодействия с социальными и медицинскими учреждениями.

В рамках проекта сформирована сеть из 10 партнерских НКО в 10 регионах. В каждом регионе проведен установочный выездной семинар для представителей органов исполнительной власти, подведомственных органов и НКО, цель которого создать модель поддержки и продвижения социального волонтерства в регионе.

АСИ окажет содействие в дальнейшем тиражировании проекта, в привлечении партнеров – представителей НКО, а также в доработке методических материалов по социальному добровольчеству.

«5 ключей успешной волонтерской программы»
Лидер проекта: Ирина Швец, директор ГБУ города Москвы Ресурсный центр по развитию и поддержке волонтёрского движения «Мосволонтёр»

РЦ «Мосволонтер» проводит обучение представителей региональных ресурсных центров поддержки добровольчества, органов власти и профильных учреждений по программе управления добровольческими ресурсами. Методика занятий описана в обучающем пособии «5 ключей успешной волонтеркой программы», включающей 5 этапов работы организаторов волонтерской деятельности: привлечение, подготовка, сопровождение, мотивация, поощрение. В пособии даны рекомендации, как корректно и правильно, используя 5 ключей, можно достичь эффективности волонтерского движения. Обучение проводится в формате одноразовых семинаров и на постоянной основе. Полученные знания и навыки представители регионов передают региональным волонтерским организациям и объединениям.

АСИ окажет поддержку в организации и проведении обучающего семинара для представителей регионов, а также в тиражировании методики управления добровольчеством.

5 фаз процесса управления проектом

Фаза 4: Мониторинг и контроль проекта

В процессе управления проектом третья и четвертая фазы не являются последовательными по своей природе. Этапы мониторинга и контроля проекта выполняются одновременно с выполнением проекта, что обеспечивает достижение целей и результатов проекта.

Как руководитель проекта, вы можете убедиться, что никто не отклоняется от первоначального плана, установив Критические факторы успеха (CSF) и Ключевые показатели эффективности (KPI).

На этапе мониторинга управления проектом руководитель также отвечает за количественное отслеживание усилий и затрат в ходе процесса. Это отслеживание не только гарантирует, что проект остается в рамках бюджета, но также важно для будущих проектов.

Этап 5: Закрытие проекта

Это заключительный этап процесса управления проектом. Стадия закрытия проекта указывает на завершение проекта после окончательной доставки. Бывают случаи, когда внешние таланты нанимаются специально для проекта по контракту.Расторжение этих контрактов и заполнение необходимых документов также является обязанностью руководителя проекта.

Большинство команд проводят совещание после завершения проекта, чтобы обдумать свои успехи и неудачи в ходе проекта. Это эффективный метод обеспечения постоянного совершенствования внутри компании для повышения общей производительности команды в будущем.

Последняя задача на этом этапе — просмотреть весь проект и составить подробный отчет, охватывающий все аспекты.Все необходимые данные хранятся в безопасном месте, к которому могут получить доступ менеджеры проектов этой организации.

Упростите процесс управления проектами

В настоящее время использование облачного программного обеспечения для управления проектами является распространенным способом хранения всех документов, связанных с проектом.

Разделение проекта на несколько этапов придает проекту некое подобие предсказуемости. Это дает основу для работы, облегчая планирование и выполнение. Хотя в прошлом было достаточно электронных таблиц и заметок, требования цифрового управления проектами совершенно другие.

Вам нужны правильные инструменты для планирования, организации и отслеживания проектов. Вам нужно онлайн-программное обеспечение для управления проектами, чтобы упростить этапы управления каждым проектом.

Как создать дорожную карту проекта за 9 простых шагов

Чем дорожная карта проекта отличается от плана проекта?

Несмотря на то, что дорожная карта проекта и план проекта очень похожи в том смысле, что они образуют своего рода набросок, созданный до начала проекта, и используются для контроля во время выполнения проекта, они сильно различаются по своим конкретным функциям.

Дорожная карта проекта План проекта
1. Высокий уровень 1. Гранулированный
2. Предназначен для демонстрации связи между различными переменными и их влиянием на завершение проекта 2. Разбивает проект на задачи, чтобы помочь распределить обязанности и отслеживать ход выполнения
3. Предлагает краткий обзор проекта 3. Предлагает подробный обзор проекта

По сути, проект дорожная карта предназначена для демонстрации связи между различными переменными и тем, как они влияют на завершение проекта.Он дает общую картину прогресса проекта.

С другой стороны, план проекта  разбивает проект на задачи, поэтому можно легко распределить обязанности и отслеживать ход выполнения с нуля. В нем более подробно указывается, какие ресурсы используются для проекта, какие конкретные цели преследуются, и в целом он служит руководством для выполнения проекта.

Каковы ключевые элементы дорожной карты проекта?

Если вы разрабатываете дорожную карту проекта, что в ней должно быть? А что не должно? Насколько глубокими должны быть ваши данные? Как далеко вы должны держать вещи, чтобы они не превратились в еще один набросок проекта? По сути, что будут искать заинтересованные стороны проекта и как лучше всего вы можете это предложить?

Вот несколько ключевых компонентов, которые следует включить в дорожную карту вашего проекта:

1.Цели

Вам необходимо четко обозначить ключевые цели проекта и убедиться, что они достигаются вовремя и в рамках бюджета. Это отвечает на некоторые вопросы, такие как:

  • Каковы наши цели в этом проекте?
  • Достигаем ли мы их?
  • И как быстро мы их достигаем?
  • Сможем ли мы достичь их всех к тому времени, когда истечет срок этого проекта?

По сути, в дорожной карте проекта указаны все цели, ресурсы, результаты и т. д., связанный с проектом, и наносит их на временную шкалу проекта, чтобы было легко увидеть, что происходит и есть ли это в расписании проекта с первого взгляда.

2. Вехи

Какие достижения говорят нам о том, что этот проект приближается к завершению?

 Веха проекта – это просто достижение, указывающее на достижение определенного уровня в рамках проекта. В этом свете отслеживание вех предлагает уникальный способ измерения прогресса проекта путем проверки намеченных уровней завершения, достигнутых проектом.

3. Результаты

Какие ощутимые результаты мы намерены получить от этого проекта?

Результаты проекта — это материальные результаты, которые планируется получить в рамках проекта в течение отведенного периода времени, в течение которого проект длится. Имея представление о результатах, заинтересованные стороны, просматривающие дорожную карту проекта, могут быстро и легко оценить ход проекта.

Краткое руководство по созданию эффективного устава проекта

Каковы ключевые элементы устава проекта?

Задолго до начала проекта должен быть создан его устав. В документе указывается, кто является заинтересованными сторонами, и подробно объясняется проект. Многие проекты, даже многомиллионные, работают без устава проекта. Но документ очень важный. Он официально санкционирует проект и может быть важным инструментом обеспечения ясности полномочий. Это также помогает ключевым заинтересованным сторонам узнать, чего организация хотела бы достичь с помощью проекта.

Некоторых проблем с проектом можно избежать, если руководитель проекта или спонсор проекта создаст устав проекта.Но вы не сможете создать устав проекта, если не знаете, с чего начать.

Итак, каковы основные компоненты устава проекта?

Почему? (Почему существует этот проект?)

Этот раздел помогает всем ключевым заинтересованным сторонам понять цель проекта. Устав должен сообщать ценность проекта и указывать причину его существования каждому человеку: руководителю проекта, заинтересованным сторонам, спонсорам и команде проекта.

Кто? (Кто основные заинтересованные стороны?)

В наши дни структуры управления более горизонтальны, чем вертикальны, поэтому может быть трудно понять, кто какую роль играет в проекте. В уставе проекта перечислены все заинтересованные стороны, участвующие в проекте, и указаны их роли — кто за что отвечает.

Что? (В чем суть проекта?)

В этом разделе объясняются цели и задачи проекта и способы их достижения. Описывая цели и задачи, он помогает заинтересованным сторонам определить, стоит ли продолжать проект и есть ли у организации необходимые ресурсы для работы над ним.

Когда? (Когда сдать проект?)

В этом разделе определяется расписание проекта и временной интервал.В нем указаны даты начала и завершения, а также этапы, которые необходимо выполнить, чтобы проект был завершен вовремя.

Где? (Где будут выполняться работы?)

Это относится к общей области, где будет выполняться работа. В этом разделе указано, где будут установлены проектные материалы и оборудование.

Как создать устав проекта

Если в вашей компании нет шаблона устава проекта, вы можете использовать инструмент управления проектами. Чем тщательнее документ, тем убедительнее он будет. Он также станет лучшим справочным источником в будущем. Устав вашего проекта должен содержать следующие разделы.

Название проекта : Это название вашего проекта, например, «Обновление программного обеспечения для предотвращения кибератак» или «Программа оздоровления новой компании». Сделайте заголовок как можно более подробным.

Цели проекта : Объясните цель проекта, болевые точки, которые он устранит, влияние, которое он окажет на компанию, и как он согласуется с более крупными организационными целями.

Заинтересованные стороны : Назовите заинтересованные стороны и определите их роли в проекте. Заинтересованными сторонами могут быть клиенты, другие руководители проектов или проектные группы. Объясните, будут ли они активно участвовать или будут бенефициарами.

Бюджет : Сколько будет стоить проект и откуда возьмутся деньги? Вы также можете перечислить дополнительные ресурсы, необходимые для проекта.

Результаты : Каким будет результат проекта после завершения? Товар, услуга или результат? Вы также можете поговорить об измерениях успеха.

Риски : Укажите известные риски и ограничения проекта, а также свои планы по анализу и управлению рисками проекта.

Хронология : Структурируйте хронологию проекта и покажите, когда вы планируете выполнить каждую веху. Укажите даты начала и окончания проекта.

Роли и обязанности : Кто будет участвовать в проекте и какова их роль? Определите конкретные обязанности каждого члена команды, чтобы избежать необходимости ссылаться на другой документ.

Советы по написанию эффективного устава проекта

  1. Обсудить с заинтересованными сторонами : Собрать информацию о проекте.
  2. Делайте и систематизируйте заметки : Это гарантирует, что у вас есть вся информация для устава проекта.
  3. Используйте шаблон : Используйте шаблон устава проекта, чтобы создать документ, который лучше всего подходит для вашего проекта.
  4. Включите конкретную информацию : Используйте элементы устава проекта «Почему», «Кто», «Что», «Когда» и «Как» для предоставления подробной информации.
  5. Просмотрите документ вместе со своей командой. : Просмотрите устав вместе с ключевыми членами команды, чтобы убедиться, что он точен.
  6. Представить на утверждение : Не отправляйте свой устав в виде PDF-документа по электронной почте. Представьте его спонсорам, заинтересованным сторонам или клиентам — в виде слайдовой презентации или в распечатанном виде.

Сделайте следующий шаг в планировании проектов с Kissflow Project

Без устава проекта у проекта нет направления. Заинтересованные стороны, клиенты, менеджеры проектов и сотрудники имеют разные взгляды и ожидания в отношении проекта.Используйте Kissflow Project, чтобы предотвратить несоответствие ожиданий и недопонимание. Далее используйте его для создания интуитивно понятного устава проекта.

Что такое управление содержанием проекта и почему это важно?

Описание содержания в управлении проектами

Описание содержания проекта также называется документом содержания или описанием работ. Описание содержания проекта

  • детализирует все границы проекта, а также устанавливает обязанности команды,
  • определяет все процедуры, которые необходимо выполнить для проверки и утверждения готовой работы, и,
  • дает членам команды четкое руководство по принятию решений, связанных с проектом.

При документировании объема проекта члены команды и заинтересованные стороны должны быть как можно более конкретными, чтобы избежать расползания объема, ситуации, когда некоторые части проекта в конечном итоге требуют больше времени и усилий, чем первоначально обсуждалось, из-за недопонимания или плохого планирования. .

Благодаря эффективному управлению проектами команды могут гарантировать, что проект будет завершен в срок, составлен надлежащий план коммуникаций по проекту, а конечный продукт соответствует первоначальным требованиям.

Процесс управления содержанием проекта

Давайте обсудим шесть процессов, необходимых для точного определения управления содержанием проекта:

1. Управление содержанием планирования

В первом процессе управления содержанием проекта создается документ плана содержания, к которому можно обращаться на более поздних этапах. Документ в основном помогает в определении, управлении, проверке и контроле содержания проекта.

Включает:

Документ не обязательно должен быть очень подробным, он просто должен соответствовать цели.Вы также можете использовать план управления содержанием предыдущего проекта в качестве справочного материала.

2. Сбор требований

Следующим шагом является определение требований и ожиданий заинтересованных сторон. Вам потребуется задокументировать все проектные требования, ожидания, бюджеты и результаты с помощью интервью, опросов и фокус-групп.

Это довольно важный шаг, потому что чаще всего у заинтересованных сторон могут быть нереалистичные требования или ожидания, и руководители проектов должны будут вмешаться, чтобы найти приемлемое для всех решение, чтобы избежать задержек проекта.

В конце этапа сбора требований у вас должно быть следующее:

  • Функциональные и нефункциональные требования
  • Требования заинтересованных сторон
  • Бизнес-требования
  • Требования к поддержке и обучению
  • Требования к проекту

3. Определение области действия

На этом этапе вам необходимо превратить свои требования в подробное описание услуги или продукта, которые вы пытаетесь предоставить в рамках проекта.После этого у вас будет описание содержания проекта, на которое вы сможете ссылаться в течение всего проекта.

Хотя важно перечислить, что входит в рамки проекта, не менее важно записать и то, что выходит за рамки проекта. Любые включения в область затем должны пройти через весь процесс контроля изменений, чтобы гарантировать, что команда работает только над тем, над чем она должна работать.

С определенной областью действия вы получаете точку отсчета для своей проектной группы и всех остальных участников. В случае, если есть что-то, что не входит в объем работ, команде не нужно это доделывать.

4. Создание декомпозиции проекта

 Разбивочная структура проекта – это документ, в котором разбивается вся работа, которую необходимо выполнить в рамках проекта, а затем распределяются все задачи между членами команды. В нем перечислены результаты, которые необходимо выполнить, а также их соответствующие сроки.

На этом этапе процесса вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами, чтобы назначать задачи проекта и определять их приоритетность, что упростит отслеживание всего хода проекта и позволит избежать ненужных узких мест.

5. Проверка области действия

На этом шаге объем и результаты, которые вы записали, должны быть отправлены руководителям проекта и заинтересованным сторонам для получения необходимых утверждений. Перед началом проекта необходимо выполнить проверку области, чтобы гарантировать, что если что-то пойдет не так, то будет легко найти, где что-то пошло не так.

6. Контрольный объем

Руководители проектов должны следить за тем, чтобы в начале проекта он всегда оставался в рамках определенной области. В случае, если есть некоторые вещи, которые необходимо изменить, следует следовать надлежащему процессу контроля изменений.

Демистификация пяти этапов управления проектами

Этап планирования является ключом к успешному управлению проектом и фокусируется на разработке дорожной карты, которой должна следовать команда. На этапе планирования менеджеры проектов должны организовать свои команды, настроить ресурсы для совместной работы и поставить цели.

Двумя наиболее популярными методами постановки целей являются S.M.A.R.T. и ОЧИСТИТЬ:

S.M.A.R.T. Цели . Этот метод помогает убедиться, что цели тщательно проверены.Это также дает возможность четко понять последствия процесса постановки целей.

S специфический – Чтобы установить конкретные цели, ответьте на следующие вопросы: кто, что, где, когда, что и почему.
M измеримый — Создайте критерии, которые вы можете использовать для измерения успеха цели.
A достижимый – Определите самые важные цели и то, что потребуется для их достижения.
R Реалистичный – Вы должны быть готовы и способны работать для достижения определенной цели.
T своевременный – Создайте временные рамки для достижения цели.

Для получения дополнительной информации о S.M.A.R.T. целей и скачать бесплатно S.M.A.R.T. шаблоны целей, прочтите «Основное руководство по составлению целей S.M.A.R.T.».

C.L.E.A.R. Цели — новый метод постановки целей, учитывающий среду современного динамично развивающегося бизнеса.

C совместная работа. Цель должна поощрять сотрудников к совместной работе.
L imited – Они должны быть ограничены по объему и времени, чтобы ими можно было управлять.
E подвижный. Цели должны отражать страсть сотрудников и быть чем-то, с чем они могут установить эмоциональную связь. Это может оптимизировать качество работы.
A ощутимый — разбивайте большие цели на более мелкие задачи, которые можно быстро решить.
R поддающийся уточнению – по мере возникновения новых ситуаций будьте гибкими и уточняйте цели по мере необходимости.
 
На этом этапе определяется объем проекта и разрабатывается план управления проектом. Он включает в себя определение стоимости, качества, доступных ресурсов и реалистичного графика.Планы проекта также включают установление базовых показателей или показателей эффективности. Они генерируются с использованием объема, графика и стоимости проекта. Базовый план необходим для определения того, идет ли проект по плану.
 
В настоящее время роли и обязанности четко определены, поэтому все участники знают, за что они несут ответственность. Вот некоторые из документов, которые проектный менеджер создаст на этом этапе, чтобы обеспечить выполнение проекта:

  • Описание содержания — документ, в котором четко определены потребности бизнеса, преимущества проекта, цели, результаты и ключевые этапы. Описание содержания может меняться в ходе проекта, но это не должно делаться без одобрения руководителя проекта и спонсора.
  • Расписание работ (WBS) — это визуальное представление, которое разбивает объем проекта на разделы, которыми может управлять команда.
  • Вехи — Определите цели высокого уровня, которые должны быть достигнуты на протяжении всего проекта, и включите их в диаграмму Ганта.
  • Диаграмма Ганта — наглядная временная шкала, которую можно использовать для планирования задач и визуализации временной шкалы проекта.
  • План коммуникации . Это особенно важно, если в вашем проекте участвуют сторонние заинтересованные стороны. Разработайте правильный обмен сообщениями по проекту и создайте график общения с членами команды на основе результатов и этапов.
  • План управления рисками – Определите все прогнозируемые риски. Общие риски включают нереалистичные оценки времени и затрат, цикл проверки клиентов, сокращение бюджета, меняющиеся требования и нехватку выделенных ресурсов.

Совет : При создании WBS рабочие пакеты не должны быть длиннее 10 дней. Не забудьте запросить мнение и мнение членов команды об их конкретных задачах.

Управляйте своим проектом в Smartsheet

5 этапов управления проектами

Как руководитель проекта вы играете чрезвычайно важную роль: вы способствуете получению конечного результата. И так много всего нужно для достижения этого конечного результата, от того, чтобы убедиться, что ваша команда правильно понимает задачу, до обеспечения своевременного выполнения поставленных задач.С такой большой ответственностью легко почувствовать себя подавленным, особенно потому, что может показаться, что все зависит от вас.

Вот где в игру вступает использование пяти фаз управления проектом: они делят проект на сегменты, которые вводят структуру и упрощают шаги. Эти пять этапов помогают командам ускорить выполнение проекта, объединить проектную команду, предотвратить превышение бюджета и выявить потенциальные узкие места.

Менеджеры проектов должны понимать эти пять шагов управления проектами, чтобы создавать проекты и создавать управляемые задачи, которые могут выполнять команды.Если пять фаз четко не определены, проект может превысить бюджет, может не быть завершен вовремя или у участников могут быть разные ожидания относительно того, как проект должен быть выполнен.

Мы пройдем через каждый из пяти этапов процесса управления проектами, чтобы вы могли стать самым эффективным (и наименее подверженным стрессу) руководителем проекта.

Каковы этапы управления проектом?

Тайного общества менеджеров проектов не существует… но если бы оно существовало, то это был бы Институт управления проектами .Созданная в 1969 году, PMI описывает себя как «…организацию, работающую почти в каждой стране мира для продвижения по службе, укрепления организационного успеха и предоставления тем, кто занимается изменениями, новых навыков и способов работы, чтобы максимизировать их влияние».

PMI обратилась к своим блестящим членам с просьбой стандартизировать лучшие методы управления проектами и собрать их в книгу: Руководство по своду знаний по управлению проектами . Хотя каждый проект уникален, принципы PMBOK можно применять практически к любому процессу разработки.

Эту книгу приятно читать, но мы кратко изложим ее принципы. Знайте, что управление проектом состоит из пяти этапов:

  • Инициирование проекта
  • Планирование проекта
  • Выполнение проекта
  • Мониторинг и контроль проекта
  • Закрытие проекта

Эти пять этапов составляют жизненный цикл проекта. Вышеуказанные пять шагов работают для удовлетворения требований выполнения полного жизненного цикла, который включает в себя определение того, какая работа должна быть выполнена, какие результаты должны быть созданы и проверены, кто должен быть вовлечен, а также как контролировать и утверждать каждую фазу.

Объяснение 5 этапов управления проектом

1.

Инициация проекта  

Прежде чем приступить к жизненному циклу проекта, вам необходимо определить, стоит ли продолжать этот проект. Если вы не знаете, почему бизнес нуждается или выиграет от этого проекта, вам необходимо пройти технико-экономическое обоснование.

Вопросы, которые следует задать при запуске проекта:

  • Осуществим ли этот проект?
  • Какова конечная цель?
  • Какую проблему мы пытаемся решить?
  • Какого результата мы пытаемся достичь?
  • Как мы будем измерять успех этого проекта?
  • Какие заинтересованные стороны участвуют?

Результаты:

  • Устав проекта, включая объем, цели и участников.
  • Документ об инициации проекта (PID), определяющий объем проекта, кто будет им управлять и как вы будете измерять успех. Может также содержать контекст, объем, информацию о команде и соавторах.
  • Краткое описание проекта, в котором излагаются причины и подход к проекту. Обобщите свои цели, объем, основные результаты, вехи и сроки.

2. Планирование  

Теперь пришло время разработать план — или дорожную карту — которой ваша команда будет следовать для завершения проекта.По сути, здесь вы определяете, как вы собираетесь достичь целей, которые вы определили на предыдущем этапе.

 

3. Выполнение проекта 

Теперь пора приступать к работе! Обычно вы начинаете третий этап со стартового собрания, после чего каждая команда и ее члены начинают работать над своими обязанностями.

Вопросы, которые следует задать на этапе реализации проекта:

  • Какую систему отслеживания мы используем?
  • Когда стартовая встреча и кто придет?
  • Когда у нас будут повторяющиеся статусные собрания?
  • Что мы делаем, чтобы избежать негативных последствий?
  • Разработали ли мы план коммуникации для всех заинтересованных сторон?

:

    • DEFINE TEAM
    • Назначение План управления
    • Начало проекта Управляющая система
    • Настройка системы отслеживания
    • Выполнить задание Назначение задания
    • Account Aff и Состояние Совещание
    • Расписание проекта Обновление
    • Усовершенствованная проекта план

    4.

    Выполнение проекта и мониторинг 

    Теперь у вас есть шанс опьянеть от власти… или нервно следить за ходом проекта. Вы будете использовать KPI для измерения эффективности проекта, а также активно работать над устранением любых проблем или препятствий, которые могут возникнуть.

    Вопросы, которые следует задать на этапе выполнения и мониторинга:

    • Каково качество проекта?
    • Где мы с точки зрения бюджета?
    • Мы по графику?
    • Есть ли блокпосты?
    • Планируем ли мы уложиться в срок?

    Результаты:

    • Используйте свое программное обеспечение для управления проектами и общие визуальные эффекты, чтобы отмечать завершенные этапы проекта и делать заметки о ходе выполнения и статусе.

    5. Этап закрытия проекта  

    Готово. Не так быстро — для этого нужно больше, чем просто сдать проект, отправить поздравительное письмо и вздремнуть. Важно отдать должное пятому шагу, потому что можно многому научиться, оглядываясь на каждый проект.

    Вопросы, которые следует задать на заключительном этапе:

    • Что прошло хорошо?
    • Что мы узнали?
    • Что можно улучшить в следующий раз?
    • Есть ли шаги, от которых мы можем отказаться?

    Результаты:

    • Надлежащее празднование
    • Отчет о закрытии проекта, который включает:
      • Название проекта
      • Goal
      • Дата начала
      • Дата начала
      • Срок и фактическая доставка
      • Прогнозируемый бюджет и фактический бюджет
      • Участники команды
      • Заинтересованные стороны
      • Болезнь очков
      • WINS
      • Наблюдения
      • ретроспективное собрание (попробуйте это ретроспективный шаблон для документирования ваших знаний.)

      Заставьте пять шагов работать на вас

      Хотя пять шагов проверены временем и используются профессионалами на протяжении десятилетий, это не означает, что нет места для индивидуальной настройки. Вы можете обнаружить, что некоторые члены команды лучше всего работают с дорожками, а не с диаграммами Ганта. Или вы можете столкнуться с некоторым сопротивлением случаю, которое сдерживает управление вашим проектом.

      Прелесть управления проектами в том, что это постоянно совершенствующийся процесс. Может появиться новое программное обеспечение, вы можете придумать новое решение или обнаружить, что проверенные способы просто не работают для вашей организации.Все дело в достижении наилучших результатов вовремя и в рамках бюджета.

      Иногда для этого требуется совершенно новый подход к процессу.

      Lucidspark может помочь руководителям проектов на каждом из пяти этапов управления проектами. Наши шаблоны, от ретроспективных шаблонов до диаграмм Ганта и дорожных карт продуктов, упрощают организацию ваших рабочих процессов. Это позволяет вам перестать пытаться изобретать велосипед и вместо этого сосредоточиться на том, чтобы проект успешно продвигался вперед.

      Сделайте свою команду структурированной и креативной. Попробуйте Lucidspark бесплатно уже сегодня!

      Узнать больше

      Жизненный цикл проекта — 5 групп процессов

      Что такое жизненный цикл проекта?

      Жизненный цикл проекта включает шаги, необходимые руководителям проектов для успешного управления проектом от начала до конца. Жизненный цикл проекта состоит из 5 фаз (также называемых 5 группами процессов) — инициирование, планирование, выполнение, мониторинг/управление и закрытие. Каждая из этих фаз проекта представляет собой группу взаимосвязанных процессов, которые должны иметь место.

      5 групп процессов управления проектами

      Начальная фаза

      Начальная фаза жизненного цикла проекта состоит всего из двух отдельных процессов: устава проекта и реестра заинтересованных сторон. Целью этого этапа является определение видения вашего проекта, документирование того, чего вы надеетесь достичь, и получение одобрения от санкционирующего заинтересованного лица. Ключевые компоненты Устава проекта включают:

      Если вы потратите время на создание четкого и связного видения, продумаете, кто в идеале должен участвовать в реализации проекта, и заранее заручитесь ресурсами, которые вам потребуются, вы дадите своему проекту сильный старт, который заложит основу. на все, что будет дальше.

      Этап планирования

      В группе процессов фазы планирования вы создаете инфраструктуру проекта, которая позволит вам достичь своей цели в рамках заранее определенных временных и бюджетных ограничений, начиная с плана управления проектом, содержания проекта, структуры разбивки работ и т. д. и заканчивая качественными данными. количественный анализ рисков и реагирование на риски. Это ваша подробная дорожная карта — ваш план успеха. Когда вы достигнете конца этой фазы жизненного цикла, все в вашей команде не только поймут видение проекта, но и точно поймут, что им нужно сделать, чтобы добраться до финиша вовремя и в рамках бюджета.


      Технический документ: Полное руководство по планированию творческих проектов

      Электронная книга: 3 стратегии планирования успешных маркетинговых проектов


      Фаза выполнения

      Фаза выполнения — это этап, когда каучук отправляется в путь — распределяется большая часть бюджета и создается большая часть результатов проекта. Вы берете свой проектный план и воплощаете его в жизнь, на что уходят недели, месяцы или даже годы. Университет Вилланова определяет цель этого этапа как «эффективное управление командами, согласование сроков и достижение контрольных целей.Этап выполнения часто включает в себя развитие команды, взаимодействие с заинтересованными сторонами и мероприятия по обеспечению качества на формальной или неформальной основе.

      Фаза контроля и управления

      Этап мониторинга и контроля включает в себя наблюдение за фактическим ходом проекта в соответствии с вашим планом и принятие корректирующих действий, если это необходимо. Никакое идеальное планирование не освободит вас от необходимости быть постоянно бдительными при отслеживании и отчетности. В конце концов, вы знаете, что говорят о самых продуманных планах.


      Блог: Помощь вашей команде в управлении и отслеживании времени

      Блог: 4 простых способа поддерживать творческие проекты в рабочем состоянии


      Фаза закрытия

      Фаза закрытия — это заключительная фаза жизненного цикла проекта, включающая всего один отдельный процесс, и это больше, чем просто проверка проекта как выполненного. Очень важно официально закрыть проект и получить одобрение от заказчика, заинтересованных сторон и/или спонсора проекта.Этот процесс может включать:

      • Реализация проекта

      • Проведение патологоанатомического собрания

      • Архивирование записей проекта

      • Празднование или признание достижения

      • Официальный роспуск или освобождение команды

      Важность этого заключительного этапа жизненного цикла проекта невозможно переоценить, особенно по мере того, как все больше организаций переходят на голливудскую модель работы, когда временные группы собираются вместе вокруг определенного проекта, а затем расформировываются и перегруппировываются для другого проекта. очень похоже на то, как работают съемочные группы.Каждый фильм заканчивается «вечеринкой в ​​честь завершения», как и любой крупный рабочий проект.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.